企业全面预算建立与管理

第一篇基础篇-全面预算管理基础知识

• 免费1、全面预算管理的概念、发展路径 立即试听
• 免费2、全面预算管理的特点和功能 立即试听
• 免费3、全面预算的主要内容 立即试听
• 免费4、全面预算编制的主要方法 立即试听

第二篇应用篇-全面预算管理程序与主要内容

• 免费1、全面预算编制的依据和总体程序 立即试听
• 2、全面预算组织架构与职责分工 立即学习
• 3、预算编制的时间安排 立即学习
• 4、编制年度预算需要准备的事项有哪些 立即学习
• 5、如何确定、分解年度经营指标？预算启动流程及主要内容？ 立即学习
• 6、如何进行预算编制和审核？预算编制与审核的主要内容是什么？ 立即学习
• 7、如何开展预算评审？预算评审的主要内容是什么？ 立即学习
• 8、如何进行预算审批工作？预算审批工作的主要内容是什么？ 立即学习
• 9、预算调整的目的和原则是什么？预算调整的流程和主要内容？ 立即学习

第三篇提升篇-全面预算管理重点解析

• 1、增量预算法编制方法、优缺点？应用举例？ 立即学习
• 2、零基预算法编制方法、优缺点？应用举例？ 立即学习
• 3、弹性预算法编制方法、优缺点？应用举例？ 立即学习
• 4、“滚动预算法、概率预算法”编制方法？应用举例？ 立即学习
• 5、预算分析的方法有哪些 立即学习
• 6、预算分析的主要内容和流程 立即学习
• 7、全面预算考核与业绩评价 立即学习

第四篇案例篇-某企业“三大”预算编制实操

• 1、如何编制企业经营预算之企业销售预算的编制 立即学习
• 2、如何编制企业经营预算之企业生产、直接材料预算的编制 立即学习
• 3、如何编制企业经营预算之直接人工、制造费用预算的编制 立即学习
• 4、如何编制企业经营预算之产品成本、销售及管理费用预算的编制 立即学习
• 5、如何编制企业的投资预算 立即学习
• 6、如何编制企业的财务预算（1） 立即学习
• 7、如何编制企业的财务预算（2） 立即学习
• 8、附件 立即学习