生产环节如何发挥财务人员的价值？

生产环节如何发挥财务人员的价值？

生产活动是制造业企业经营活动的核心，即由生产工人利用机器设备对原材料进行加工和装配，生产出市场所需的各种产品。生产活动需要支付职工薪酬和其他生产费用，表现为资金支出。

生产环节财务的价值更多在成本管理，财务部门可以有效地利用各项财务管理工具，帮助生产环节降低成本，从而充分体现财务管理为企业创造效益的价值。

1.利用财务工作，加强资金管理。中小企业的发展壮大离不开资金支持，企业要尽量压缩产品资金占用,搞活资金,定期清查财产物资,及时处理库存积压和过时产品,保证最佳存货持有量;及时清理销售欠款,收回资金;结合财务部门对应收账款及账龄的统计，建立销售收款责任制,将销售、收款和业绩挂钩,调动销售人员收款的积极性,确保销售款的及时收回。与销售人员签订合同,负责收回货款,也是一种防范应收账款风险的有效措施。

2.通过财务预算分析,在企业现金流量充裕时,可多一些投资项目,并将资金集中投资于企业优势项目;现金流量不足时,合理控制投资规模。在筹资活动中,结合财务分析自己的偿债能力,保持合理的筹资结构,适度负债,防止筹资风险的加大,避免沉重的利息负担;同时要规范筹资行为,讲信誉,能借能还,形成“借债生钱”,又能“以钱还债”的良性循环机制。

实务中生产型企业，通常专门设置成本会计、成本经理等岗位，协同生产部门、设计部门，实施精益化预算，建立标准，并有效进行成本规划。精益化”的财务预算要求预算管理工作做细，尽量对每一岗位、每一业务环节的具体成本费用支出均建立一套相应目标成本考核标准。

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