丙公司是我国一家大型远洋运输公司，为了远洋运输专业化的需要，该公司于2000年有一次重大的战略变革， 将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分，并且在战略实施过程中采用简单的“一刀切”的做法，这种 “一刀切”的做法，受到了员工的强烈反对。根据战略稳定性与文化适应性矩阵，该公司应该（ ）。

【单项选择题】丙公司是我国一家大型远洋运输公司，为了远洋运输专业化的需要，该公司于2000年有一次重大的战略变革， 将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分，并且在战略实施过程中采用简单的“一刀切”的做法，这种 “一刀切”的做法，受到了员工的强烈反对。根据战略稳定性与文化适应性矩阵，该公司应该（ ）。

A、以企业使命为基础

B、加强协同作用

C、根据文化的要求进行管理

D、重新制定战略

【答案】D

【解析】本题考核“战略稳定性与文化适应性”的知识点。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重 大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，对于企业来说，应该重新制定战略。“该公司于2000年有一次重大 的战略变革，将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分”，说明组织的要素会发生重大的变化。“这种 ‘一刀切’的做法，受到了员工的强烈反对”，说明与企业现有的文化很不一致。综合来看，应该重新制定战 略。

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