某利润中心本年的销售收入为20000元，已销产品的变动成本和变动销售费用为11000元，变动管理费用为1000元。可控固定间接费用为2000元，不可控固定间接费用为2500元，分配来的公司管理费用为1200元。该部门的“部门可控边际贡献”为（　）。

来源：牛账网作者：木槿老师阅读人数：16864 时间：2025-08-28

【单项选择题】某利润中心本年的销售收入为20000元，已销产品的变动成本和变动销售费用为11000元，变动管理费用为1000元。可控固定间接费用为2000元，不可控固定间接费用为2500元，分配来的公司管理费用为1200元。该部门的“部门可控边际贡献”为（　）。

A、2300元

B、6000元

C、8000元

D、3500元

【答案】B

【解析】部门可控边际贡献＝部门销售收入－部门变动成本－部门可控固定成本＝20000－（11000＋1000）－2000＝6000（元）。
【拓展】利润中心的考核指标：
1.指标体系
部门销售收入
减：部门变动成本总额
＝部门边际贡献
减：部门可控固定成本
＝部门可控边际贡献
减：部门不可控固定成本
＝部门税前经营利润
2.指标的适用性分析

部门边际贡献	作为业绩评价依据不够全面。因为部门经理至少可以控制某些固定成本，并且在固定成本和变动成本的划分上有一定的选择余地
部门可控边际贡献	可能是最佳选择，因之反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，主要问题是可控固定成本和不可控固定成本的区分比较困难
部门税前经营利润	更适合评价该部门对公司利润的贡献（例如决定该部门的取舍），而不适合于部门经理的评价（不可控固定成本是过去最高管理层投资决策的结果，超出了经理人员的控制范围）

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