2024年注会《公司战略与风险管理》基础考点：国际化经营战略

来源：牛账网作者：艾伦阅读人数：13605 时间：2024-07-16

2024年注会《公司战略与风险管理》基础考点：

【基础考点24】国际化经营战略

1.企业国际化经营动因

(1)寻求市场

(2)寻求效率(案例材料表现为两点：第一，投资国生产成本上升，特别是劳动力成本；第二，来自于低成本生产商的竞争)

(3)寻求资源(案例材料表现为取得更多自然资源/原材料的供应，例如石油、天然气、金属和非金属矿产等)

(4)寻求现成资产(案例材料表现为从发达国家获得品牌、专利、销售渠道、生产设施、管理经验、先进技术、资金、规模经济等)

2. 国际化经营的主要方式

企业国际化经营的方式一般有出口贸易、对外直接投资、非股权安排等几种。

3.全球价值链中的企业国际化经营

(1)全球价值链的分工模式

分工模式	含义	领先企业供应商关系实现方式
科层型	当产品的生产规格不易编码(即不易归纳整理)、产品结构非常复杂，缺乏具有较强竞争力的供应商时，领先企业最可能采用的分工模式是通过对外直接投资并购或新建适宜的供应商，在企业内部设立产品制造中心。	对外直接资并购或新建
市场型	如果产品规格编码容易、产品结构简单、领先企业具备从分散在全球并完全独立的企业获得服务或服务这些企业的能力时，将产生市场型分工模式。这种分工模式适合于标准化产品，能够在市场上以贸易方式实现采购方与供给方之间的交易。	国际贸易
俘获型	当产品规格和产品结构的复杂度都很高时，为减少内部化分工模式难以避免的交易复杂化，领先企业会寻求并“锁定”一些自身能力不强的供应商进行交易，因而产生了俘获型分工模式。在这种分工模式中，供应商的生产活动通常被限制在一个狭窄的范围内，如简单组装、贴牌生产等，因此向其他类型价值链或其他领先企业转换的成本很高，从而往往选择停留在现有价值链，即被“俘获”。	非股权形式
模块型	当产品结构具有模块型特征，就可以通过减少零部件之间的差异性而实现对零部件、产品、过程等规格的标准化，供应商也因此具有提供“一揽子”生产服务和模块型产品的能力。
关联型	当产品规格非常复杂、难以编码，同时交易复杂且供应商的能力较强时，将产生关联型分工模式。由于买卖双方必须要对那些难以编码的知识进行传递，且竞争力较强的供应商可以为领先企业提供具有竞争力的辅助性功能，因而双方之间易于产生相互依赖并进行平等合作。

(2)全球价值链与发展中国家企业升级

“企业升级”:发展中国家企业参与全球价值链，能够提高生产效率，并进入或扩展至全球价值链的高附加值阶段。

企业升级从易到难的4 种类型——工艺升级、产品升级、功能升级和价值链升级。

类型	含义	例子
工艺升级	通过对生产技术的改进和生产组织管理效率的提升而实现的升级。	为满足农业生产的更高标准，许多领先企业鼓励发展中国家供应商采用“GAP”(良好农业规范), 在田间管理、收割期后、存储运输等环节实现工艺升级，并提供培训和技术援助。
产品升级	通过改进产品设计( 甚至开发突破性的产品) 提高产品的竞争力而实现的升级。	在旅游业价值链中，企业提供更高品质的酒店或增加诸如生态旅游和医疗旅游等高档次产品实现产品升级。
功能升级	通过占领价值链更高附加值的环节而实现升级。	企业从初始设备制造商(OEM)到初始设计制造商(ODM)的提升。
价值链升级	通过进入技术壁垒或资本壁垒更高的价值链或获取价值链中更高的地位，以提升盈利能力和竞争力而实现的升级。	汽车零部件供应商进入整车制造产业(进入技术壁垒或资本壁垒更高的价值链); 企业从初始设备制造商(OEM)到初始设计制造商(ODM)再到自有品牌制造商(Original Brand Manufacturer,OBM)(获取价值链中更高的地位；

4.国际化经营的战略类型

类型	解释
国际战略	企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。
多国本土化战略	将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益
全球化战略	向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。企业采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。
跨国战略	形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的。