2024年注会《公司战略与风险管理》基础考点：研究与开发战略

应用型研究

是针对实际问题进行的研究，旨在将基础性研究的成 果即科学理论知识转化为可应用的技术、产品构思或解决方案。

是在应用型研究的基础上进行的研发活动，旨在将应用型研究成果转化为实际的产品、服务或解决方案。

研发的

类型

(1)产品研发——新产品开发；

(2)技术研发——探索、发现、采用新的技术或改进现有技术；

(3)工艺研发——对产品生产过程的研究和改进；

(4)流程研究——对生产、管理过程的各个环节及其相互关系进行分析和评估，识别和解决流程中存在的问题，并提出改进或重组方案。

研发的

流程

调研阶段→产品设计阶段→开发和测试阶段→产品制造和发布阶段→维护和升级阶段

研发的

动力来源

(1) 市场需求；

(2) 技术进步；

(3) 市场竞争；

(4) 法规政策；

(5) 创新文化；

(6) 社会责任。

研发的

模式

(1)自主研发——企业依靠自己的资源独立研制和开发新技术、新产品，并对研发成果拥有完全的知识产权。

【优点】一旦研发成功，在行业内容易做到技术产品领先；产品差异化 程度高，可以避免行业产品同质化现象；有利于技术秘密和知识产权的保护。

【缺点】企业对研发资金的投入量较大，担负的研发成本较高；研发周 期较长；研发失败的风险较大；研制成功的新产品有可能被同业竞争对手仿制。

(2)合作研发——立项企业与其他企业、科研单位、投资机构或政府等组织，以合作创新为目的，以共同利益为基础，以资源互补为前提通过签订协议，分别投入资金、技术、人力等，共同完成研发项目。

【优点】合作成员可以发挥各自的优势，完成单个企业难以承担的难度较大的项目；减轻企业研发在资金、人力等方面的压力和负担；减少并分散研发失败的风险；缩短研发周期。

【缺点】合作成员之间可能由于利益不一致或沟通不畅、协调不力而导致研发效率低下甚至失败；立项企业在行业内难以取得技术产品独家领

先的地位；技术秘密和知识产权的保护存在一定的困难。

(3)委托研发——被委托单位或机构基于企业委托而开发的项目。

【优点】企业不需要对研发投入太多的精力；依靠具有研发优势的单位或机构开发、研制新技术或新产品，企业可以较快地提升市场竞争力和

行业地位。

【缺点】对提高企业自身研发能力帮助不大；企业在获得或保护技术秘密和知识产权方面存在较大困难。

(4)开放研发——企业通过搭建网络平台与外部各种合作者共享研发过程和成果。

【优点】

第一，实现了知识共享，加速了知识的传播和扩散。

第二，鼓 励跨组织、跨领域的合作与协作。

第三，研发项目和研发过程十分透明，他人可验证研发结果，从而提高了研发的可靠性。

第四，由于资源如劳动力、设备等可以由参与者共享，因此降低了研发成本。

第五，通过采用各种知识保护措施，如开源许可证，可以确保研发成果得到认可和保护。

研发的

战略作

主要战略模型

内含

(1)基本竞争战略。

产品创新是产品差异化的来源。流程创新使企业能够

采用成本领先战略或差异化战略

(2)波特的价值链。

研发被纳入价值链的支持性活动

(3)安索夫矩阵。

研发支持四个战略象限。可以通过产品求精来实现市 场渗透战略和市场开发战略，产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新

(4)产品的生命

产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为