甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务--直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有()

【多项选择题】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务--直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有()

A、甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略

B、甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略

C、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略

D、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

【答案】A,D

【解析】本题考查的知识点是SWOT分析。“甲公司新业务的相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势(W)，“市场竞争激烈”属于外部环境中的威胁(T)，所以是WT组合，选项A正确。“研发能力不足”属于内部环境中的劣势(W)，而“国家政策支持”属于外部环境中的机会(O)，所以是WO组合，选项B错误。SWOT分析的战略一定是内部环境和外部环境的组合,所以不可能出现SW组合和OT组合。选项C表述的是内部环境(拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于优势，自身研发能力不足属于劣势)，而不涉及外部环境，因此选项C错误。“甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势(S)，“国家政策支持的东风”属于外部环境中的机会(O)，所以是SO组合，选项D正确。

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