伟达集团原是一家房地产企业。2016年，伟达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，伟达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向伟达集团发放贷款。因此，伟达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，伟达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（  ）。

【单项选择题】伟达集团原是一家房地产企业。2016年，伟达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，伟达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向伟达集团发放贷款。因此，伟达集团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，伟达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（  ）。

A、发展战略实施不到位

B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

C、发展战略因主观原因频繁变动

D、缺乏明确的发展战略

【答案】B

【解析】本题考查的知识点是《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》。伟达集团由于收购规模过大，资金出现短缺，体现了发展过于激进，脱离企业的实际能力，且伟达集团作为一家房地产企业大举并购酒店和娱乐、体育健身等方面的业务，是偏离主业的表现，因此选项B正确。

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