管会中级知识点：对标准成本法的改进

√避免过分突出人工标准和差异的重要性。随着新制造环境中直接人工作用的减少，用于控制人工成本的标准和差异的重要性也在下降，必须让位于对生产过程中更重要投入的差异的关注：机器小时、材料和制造费用、产品质量以及制造循环次数作为管理控制的目标更具有重要性。

√强调材料和间接费用成本。控制材料成本和质量与通过成本动因分析控制间接费用成本，成为成本管理系统的重要方面。

√更加关注成本动因。确认驱动生产成本的因素比分析差异更为重要。借助现代信息处理技术，可以及时揭示成本差异，并有助于成本、作业的持续改进和非增值作业的消除。

√不断调整标准。缩短的产品寿命周期，以及不增值成本的消除，使得成本标准必须不断调整，以提供便于成本控制的、准确的基准。

√建立实时信息系统。计算机集成制造系统使得管理会计师能在生产开始时收集经营数据，报告以实时为基础的相关绩效尺度。这样，经理就能更迅速地消除不利差异的诱因。

√经营控制的非财务指标。非财务指标能让财务绩效标准的作用发挥得更好。经营尺度正用于控制生产过程的关键部分。

√应用标杆法。标杆法是一种广泛地用于控制成本和改进经营效率的方法，可通过将现存方法和绩效水平与其他组织同类指标或统一组织的其他分部的同类指标比较来完成。

以上就是牛账网会计对于管理会计师的一些问题的解答，希望对大家有所帮助，如果大家还想知道更多的可以关注我们牛账网哦！牛账网是专业的线上考证培训机构，能最大程度解决您的会计考证难题，还在等什么呢？赶快行动起来吧！