管会中级知识点：对标准成本法的肯定意见

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√标准成本法认为成本管理的核心在于事前制定标准，将执行结果与标准比较进而揭示差异、追踪差异、分析原因、改进工作。√这种观念完全可以用于现代成本管理，作业成本计算法按作业成本归集成本，以成本动因为基础分配成本，应用标准成本方法可以按作业或成本动因制定成本标准，分析作业成本差异，为作业成本的节约、作业的改进提供成本信息。√新制造环境下人工成本大幅度下降，相对处于次要地位，但可以把标准成本和差异分析重点放到制造费用上。√现代管理重视产品质量，可以将差异分析用于产品质量评价，如分析材料价格差异和用量差异对产品质量的影响等。√成本差异分析可以区分责任，而前提是正确分析差异原因。企业可以采用全程价值链法来分析差异产生的原因。例如，直接材料的数量差异可能由以下原因引起：①产品设计或生产程序设计存在缺陷；②材料质量低劣或供应商供货不及时；③生产工人技术不熟练；④工人或机器与特定工作不配套；⑤紧急订货引起的工作冲突等。企业从价值链初始环节就注意加以改进，就可能大幅度减少其他环节的差异。

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