PDCA循环
来源：牛账网 作者：牛小编 阅读人数：11778 时间：2021-12-14
很多管理层善于经营，却未必看得懂报表。因此，财务人要想提供有效的建议，势必要站在管理层角度，对数据进行挖掘和分析。可以说，越来越多的人选择CMA，考取CMA证书就显得尤为只能重要。
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《绩效管理》
第二章：绩效管理循环概述
【高频考点】PDCA循环
PDCA循环是一个持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环往复的步骤，即计划、执行、检查、处理。绩效循环的基本框架是根据质量管理PDCA循环理论，将PDCA应用在绩效管理过程中。
√P——Plan（计划）。包括目标的确定与分解，方针策略的选择，计划布局，以及活动规划的制定。√D——Do（执行）。根据计划的成果，设计具体的方法、方案。再根据具体的方案方法，进行落地运作，实现计划中的内容。√C—Check（检查）。总结落地执行的结果，观察和分析执行结果，同时分清哪些领域可能存在问题，找到并分析问题，寻求改善方案。√A——Action（处理）。对检查的结果进行处理，同时对成功的经验加以肯定，并予以标准化。对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。以上就是牛账网会计对于管理会计师的一些问题的解答，希望对大家有所帮助，如果大家还想知道更多的可以关注我们牛账网哦！牛账网是专业的线上考证培训机构，能最大程度解决您的会计考证难题，还在等什么呢？赶快行动起来吧！
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