人员风险管理

土地需要辛勤耕耘，知识需要反复探索！学习要靠每天的积累，每天一个知识点，轻轻松松通过管理会计中级！下面就跟笔者一起来学习今天的知识点【人员风险管理】吧！

人员风险管理是企业风险管理中的重要环节，人员管理是各项其他管理的基础，人员素质和胜任能力决定着其他管理方式的有效程度。

企业管理控制可以被分为以下三类：结果控制、过程控制和人员文化控制，由此可以看出人员风险管理对企业来说是十分重要的。因为不管是管理工作还是作业活动都需要人来完成，人是管理工作的核心，也是企业管理研究的重点，所以一部分管理学家和企业家认为“管理企业就是管好人”。

随着市场的竞争日益剧烈，企业人员所形成的核心竞争力是赢得市场竞争的重要因素，人员管理也受到了更多企业的重视，因而人员风险管理也应得到充分关注：风险管理作为一种管理行为， 是由人具体实施的，人员风险原理主要包括以下几类：

1.挑选和任命员工风险。良好的人员素质是风险管理系统良好运转的前提和基础。因此，企业挑选和任命合格的、高素质的员工，首先应对员工的数量和质量进行风险管理。

要对挑选和任命风险管理进行有效控制，一是要进行详细的工作职务分析，对职位要求进行合理设计；二是制定有效的综合素质测评方案。

2.职位设计风险。职位设计的一个重要内容就是确定岗位责任，赋予各个岗位以相应的任务、权限和责任。使 良好的职位设计可以使员工之间互相约束、互相制衡。职位设计风险管理方法主要是授权控制和职责分工与牵制。

3.道德风险。道德风险是指在信息不对称的情形下，企业不能观察员工的行为或当观察(监督)成本太高时，员工行为的变化导致企业的利益受到损害。

针对道德风险，企业首先应着重关注加强内部控制，营造良好的工作竞争氛围；其次，企业可以针对中高层人员建立道德风险基金，签订道德风险合同。

4.渎职风险。企业产生渎职风险的重要因素之一是员工或管理者本身对职位的不胜任，但在一个企业中，可能引发读职风险的原因众多，比如企业所营造的文化环境或员工及管理者自身的素质都可能导致渎职。企业应加大法治宣传，建立严格的管理制度，规范对员工的管理。

5.专业能力风险。专业能力风险一方面可能是企业缺少教育培训或让员工事业发展的机会。往往表现为企业整体知识水平落后。为了控制企业专业能力风险，应当制定完善的培训制度。

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