风险管理评价

不负光阴不负自己，不负所爱不负被爱！学习要靠每天的积累，每天一个知识点，轻轻松松通过管理会计中级！下面就跟笔者一起来学习今天的知识点【风险管理评价】吧！

风险管理是一个动态持续的过程，需要与时俱进。管理会计应用指引第700号：企业应定期对风险管理制度、工具方法和风险管理目标的实现情况进行评价，识别是否存在重大风险管理缺陷，形成评价结论并出具评价报告。

COSO（2017）的企业风险管理框架中，对于风险管理评价提出三个原则：

1.评价实质性变化。

2.评价风险和绩效。

3.企业风险管理的持续改进。

企业外部环境与企业内部环境处于不断变化之中，而这些变化因素可能给企业带来正面效应，也可能带来负面效应。

重大环境的变化可能来自企业内部，内部环境因素包括快速增长、技术变动、重大人事变动、企业并购、企业架构重组等；也可能来自企业外部，例如，经济环境的变化、新法规的出台等。外部的监管政策和经济环境中任何因素产生重大变化，都会增加企业竞争压力，或者迫使企业调整其整体运营模式，从而可能让企业暴露在更多的风险之中。评估内外环境的实质性变化，要尽早融入战略规划、战略评估、预算编制、营运或预算执行分析、绩效评价等日常工作中。

风险与绩效的密切关联，不承担一定的风险，也不可能获得相应的绩效；承担的风险越大，预期的绩效往往越高，但绩效结果的波动性也越大，反之则相反。

绩效与风险评价有两种结果：发现绩效波动幅度处于企业预期可接受的范围之内，发现绩效的波动区间超出企业预期或可接受的范围。对于超出既定范围的情况企业需要采取以下措施：

1.重新确定风险偏好；

2.对风险进行重新评估；

3.调整风险优先次序；

4.重新制定风险应对措施；

5.重新调整战略和业务目标；

6.调整绩效目标。

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