风险管理考核

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企业在战略一系列的风险管理活动后，应当对各部门和员工进行风险管理效果考核，同时对企业整个风险管理系统设计的合理性、运行的有效性进行评价，并通过反馈调整进行改进。

风险管理考核的责任主体是企业管理层（董事会和高管层），负责制定风险管理考核制度；执行主体是风险管理部门和绩效管理部门，负责执行企业风险管理开合工作并与绩效考核融合起来；风险管理考核的客体是企业内承担风险管理责任的各单位和人员；风险管理的考核内容可以分为两个方面，风险管理的有效性，侧重于结果，风险管理职责的履行和完成情况，侧重于实施过程。风险管理考核的基础是风险管理职责明确，风险管理考核的依据是风险管理考核指标。

风险管理考核的意义主要体现在四个方面：

1.检测风险管理制度的匹配性与有效性

2.检查与改进风险管理制度

3.总结风险管理工作的经验与不足

4.更好的平衡绩效与风险之间的关系

考核指标体系设置要求系统性、完整性、层次性、可操作性、可扩展性、关键性，企业开展风险管理工作应与其他管理工作紧密结合，把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中。

企业风险管理体系整体上可以分为三道防线：

1.第一道防线风险管理考核由业务管理部门和一线营业机构组成（第一责任人）　　

考核要点：是否能够在业务活动的源头上把控风险　　

2.第二道防线风险管理考核由风险管理委员会、CRO和风险管理部门外，还包括法务、合规、财务、人力、质量、安全等职能部门（支持作用）　　

考核要点：是否有效协助一线核心业务部门进行风险管控　　

3.第三道防线风险管理考核由审计部门构成，包括内审和外审（监督和保证作用）。

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