位置: 牛账网 > 会计实操 > 财务管理 > 门店问题商品管理规范

门店问题商品管理规范

来源:牛账网 作者:牛小编 阅读人数:11540 时间:2021-07-10

免费提供专业会计相关问题解答,让您学习无忧

文雯老师 官方答疑老师

职称: 一级讲师

会计实操免费试听入口
  • 北京
  • 天津
  • 河北
  • 山西
  • 辽宁
  • 吉林
  • 上海
  • 江苏
  • 浙江
  • 安徽
  • 福建
  • 江西
  • 山东
  • 河南
  • 黑龙江
  • 湖北
  • 湖南
  • 广东
  • 广西
  • 海南
  • 四川
  • 重庆
  • 贵州
  • 云南
  • 陕西
  • 甘肃
  • 青海
  • 宁夏
  • 新疆
  • 西藏
  • 内蒙古

轻装上阵,决战考试,从容面对,沉着冷静,莫慌莫忙,认真自信,奋笔疾书,乐观对待,成败看开;考试来临,祝朋友考试成功所以就跟老师来一起看看吧。

会计实务操作相关内容门店问题商品管理规范总结如下:

1.0 目的

为使门店所有员工在整理问题商品时都能规范操作,及时处理,减少损失,特制定本管理规定。

2.0适用范围

公司全体员工皆适用。

3.0 相关文件

(无)

4.0 名词解释

4.1 问题商品包括破损/破包商品及不合格商品

4.1.1 破损/破包商品指外包装受到损坏,但商品本身无质量问题的商品,通常经过处理后可以进行再销售。

4.1.2 不合格商品指商品本身质量受到破坏,影响顾客购买,不能再次销售的商品。

5.0 职责

5.1 营运部各门店:发现问题商品马上撤下货架,并根据问题商品实际情况进行处理。

5.2 采购部:与供应商进行问题商品的索赔

5.3 电脑部:执行由于问题商品降价带来的变价和库存更正。

6.0 作业程序

6.1 破损/破包商品产生的原因

6.1.1 顾客拆封时造成

6.1.2 顾客破坏

6.1.3 顾客偷窃后剩余的物品

6.1.4 员工处理商品时不慎毁损

6.1.5 顾客结账时滚地而造成破坏。

6.1.6 商品包装不良造成

6.1.7 开箱时割刀划伤

6.1.8 挤压

6.1.9 脏

6.1.10 其他原因

6.2 不合格品产生的原因

6.2.1 过期或变质

6.2.2 国家相应机关在通告的因实发事件导致的不合格产品

6.2.3 缺配件的商品

6.2.4 其他质量问题

6.3 处理原则

6.3.1 问题商品应每日整理,一旦发现,应在*9时间撤下货架,单独存放。避免堆积过多或任意丢弃造成困扰。

6.3.2 门店将撤下货架的商品归类、汇总,每日填写《问题商品清单》,上报店长审批。并与采购确认商品是否可退换。

6.3.3 门店店长确认问题商品后,在《门店问题商品清单》上签字,并取采购部。

6.3.4 采购部应在当天内与供应商联系,确认不合格商品的退/换货事宜

6.3.5 供应商确认处理方式后,如果可以退换货,则供应商在三天内到门店进行退/换货。如果属经销商品,又不在供应商退/换货范围内,则按以下处理原则处理。

6.3.6 破损/破包商品处理原则

6.3.6.1 破损/破包商品应尽可能再包装销售,不可随意堆损

6.3.6.2 破损/破包商品应陈列在规定位置,促销(叫卖)出售

6.3.6.3 破损/破包商品促销应有选择地进行,应选择在周末或人流高峰时开始。

6.3.6.4 一个量贩包装商品破损或数量短少时

A 重新组成量贩包装:可以补充相同品质的非量贩包装的单品,进行包装,重新包装成一个量贩包装售卖(非量贩包装的单品需要做库存更正。)

B 分拆成非量贩包装商品:也可以考虑与其相同品质的非量贩包装的单品,一起做为非量贩包装的单品的清仓货号中出清。

C 两个相同的量贩包装商品破损或数量短少时,可以将两个量贩包装的商品集中在一起,凑成一个量贩包装,不足时,补充非量贩商品。

门店问题商品管理规范的问题您看懂了吗,希望这个解答可以帮助到您,如果您还想知道更多的可以关注我们牛账网哦牛账网是专业的线上考证培训机构,现注册会员即可领取免费做账大礼包,1557重豪礼,只等你来带回家,赶紧行动吧

世界千变万化,学习紧跟计划,会计学理论应该学,会计实操必然学,理论+实操两手一抓,会计两眼不在花,牛账网海量会计干货资料等你来取。

资料一:十八大税种应纳税额自动计算模板(excel分享)

资料二:财务全套分析表找到啦!一套全搞定(excel表格分享)

资料三:会计小白发票常识+发票管理台账分享!

资料四:刚毕业大学生,竟然不需要老会计带,原来是偷偷学习了这个

动动手指,敲敲键盘,更多会计实操干货资料点击免费领取它就属于你哦。

+1

分享

版权声明:本站文章内容来源于本站原创以及网络整理,对转载、分享的内容、陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完善性提供任何明示或暗示的保证,仅供交流参考!如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者及时联系本站,我们会尽快处理!转载请注明来源:https://www.niuacc.com/zxcwgl/88746.html
还没有符合您的答案?立即在线咨询老师 免费咨询老师
上一篇文章:门店财务直线管理制度
下一篇文章:门店销售款管理办法
相关资讯
相关问答