精细化管理转乾坤

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管理会计实务相关内容精细化管理转乾坤总结如下：从2004年中国石化五大炼化企业效益倒数*9位，一跃成为中国石化炼化企业效益排头兵，万元产值能耗从2004年的0.92吨标煤/万元降到2008年的0.675吨标煤/万元……

“人还是那些人，设备还是那些设备，引发大变局的是因为管理制度的变革，引入了精细化管理。”茂名石化总经理李安喜表示。

挖潜降耗 减少0.01毫米增效600万元

一丝等于0.01毫米，一丝的厚度肉眼无法分辨。然而茂名石化乙烯系统包装车间的职工却为了这“一丝之差”费尽了心思。

据介绍，过去，乙烯颗粒料包装所用外膜厚度全部为18丝，这是行业的多年惯例，谁也没觉得有何不妥。然而茂名石化的一班工人们却感到这里面蕴藏着降本潜力。经过无数次试验，发现只要控制好热合温度，将外包装膜厚度减小一丝，同样可以保证包装质量，最终将包装膜厚度由原来的18丝减为17丝。

“一丝之差”能带来多大的效益呢？茂名石化工人给记者粗算了一笔账：乙烯每年有近百万吨塑料需要包装外运，若以包装膜市场价每吨2万元计算，厚度减薄一丝，一吨可节省成本1200元左右，以每年所需5000吨包装膜计算，一年就可以降低成本约600万元。

事实上，这样精打细算点滴节约的事情在茂名石化俯拾皆是。比如：茂名人从平时人们不大注意的包装袋标记入手，把出厂时间前面两位数去掉，即去掉“20”，通过精确测算减少2个字符，一年可以节支约10万元。

算账挖潜 人人处处留心出效益

为何茂名石化人个个会算账？李安喜道出了其中秘诀，就是要科学考核，鼓励员工“跳起来摘桃子”。

茂名石化将全面预算管理指标进行细化分解，把考核指标分为“确保指标、力争指标、奋斗指标”三个台阶，从严考核。完不成“确保指标”不得奖，完成“确保指标”得30%奖金，完成“力争指标”得60%奖金，达到或超过“奋斗指标”得100%奖金。这种“跳起来摘桃子”的考核办法，让茂名石化7个重点二级单位2008年的48项考核指标全部达到“确保指标”以上，主要经济技术指标比2007年都有了新的提高。

李安喜还表示，“这些经济技术指标提升带来的经济价值是可以衡量计算的。但是如果所有职工都掌握了节约资源和精细化管理的理念，那么这个企业所迸发的能量是难以估量的。”据统计，今年以来，仅茂名石化炼油职工就提出合理化建议2659条，已被采纳实施1105条，创出效益800多万元。

危中求机 开拓发展新空间

金融海啸袭来也让茂名石化感受到了压力。“但越是市场困难越要精细管理”李安喜总经理说，把市场的倒逼机制运用好，对企业练好内功大有帮助，而每天千万元利润就是这样一点点抠下来挤出来的。

在化工市场需求总体下滑的挑战面前，茂名石化乙烯针对市场需求冷中有热的变化状况，增产合成橡胶、透明膜料等适销产品，开发了附加值高且市场前景好的17种新产品，使之成为低迷市道中的热门货。

在国家启动扩大内需刺激经济重大举措后，炼油分部瞄准公路、机场等重大基建项目对沥青需求剧增这一商机，将沥青月产量提升至4.5万吨，1至4月生产外销沥青近19万吨，创历史同期*6水平，不仅支持了地方建设，而且增加了炼油效益。同时，市场需求量较大的石蜡、软麻油、船用燃料油等产品也有了增长，成为创效新亮点。

“事实上，危机来了，有些产品不好卖了，但这并不意味着需求没有了，而是说明现有的产品已不符合当前的市场需求了，只有能迅速生产出适销对路的产品才能获得效益。”炼油分部经理曾松认为。

李安喜也表示，企业无法左右市场，但可以通过精细管理去认识市场，适应市场，化危为机，赢得经营主动权。因此，在石化企业遭遇市场需求不振，石化产品堵库频繁的情况下，茂名石化则依靠精细化管理逆势寻到了商机，冷市觅到了热点，使炼油的春天更加绚丽。

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