经营计划与预算资金管理制度
来源:牛账网 作者:牛小编 阅读人数:11642 时间:2021-07-10
轻装上阵,决战考试,从容面对,沉着冷静,莫慌莫忙,认真自信,奋笔疾书,乐观对待,成败看开;考试来临,祝朋友考试成功所以就跟老师来一起看看吧。
会计实务考试辅导相关内容经营计划与预算资金管理制度总结如下:计划等资料,编制而成。
23、管理计划说明书。
由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划、人员增减异动计划、人力发展训练计划、管理规章办法的推行计划等加以说明,供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算的参考。
24、经营计划说明书。
由总经理室就前述有关资料,就营业生产,资材管理等计划加以综合及摘要的说明。
第四条 推行预算制度的组织:
1、公司预算委员会:
主任委员:总经理
副主任委员:副总经理
委员:
贸易部经理,内销部经理,供应部经理,总务部经理,会计部经理,总经理室主任,
生产管理中心主任*9厂厂长,第二厂厂长
执行秘书:会计部副经理
2、一厂预算委员会:
主任委员:厂长
委员:
副厂长一,副厂长二,主任
执行秘书:专员
3、二厂预算委员会:
主任委员:厂长
委员:
副厂长一,副厂长二,主任,科长一,科长二
执行秘书:专员
4、预算委员会的职责:
(1)决定公司或各厂的经营目标及方针。
(2)审查公司各部及一、二厂的初步预算并讨论建议修正事项。
(3)协调各部门间的矛盾或分歧事项。
(4)预算的核准。
(5)环境变更时,预算的修改及经营方针的变更。
(6)接受并分析预算执行报告。
5、预算执行秘书的职责:
(1)提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。
(2)提供各部门所需的生产、收入成本与费用等资料以供编制预算的参考。
(3)汇总各部门的初步预算,提出建议事项,交预算委员会讨论。
(4)督促预算编制的进度。
(5)比较与分析实际执行结果与预算的差异情况。
(6)劝导各部门切实执行预算有关事宜。
(7)其他有关预算推行的策划与联络事项。
第五条 预算编审程序及日程进度:
01月**日公司预算委员会执行秘书着手拟订预算年度初步设定的经营目标,及准备预算编制筹备事项,并编成会议资料。
01月**日召开公司预算委员会,说明预算编制程序,颁布公司年度经营目标。
01月**日召开一、二厂预算委员会,根据公司年度经营目标,颁布一、二厂年度经营目标,责成各部门主管着手拟订各项管理计划大纲及完成进度表,并设定产能、用料、人工及费用预算标准。
01月**日贸易部、内销部及一、二厂各级主管开始编制预算,总务部、人事室、事业关系室开始拟订各项管理计划大纲及完成进度表。
02月**日总经理室及生产管理中心开始编制预算。
公司预算委员会执行秘书汇总各单位的初步预算及计划大纲,做成修正案提交公司预算委员会讨论。
02月**日召开第二次公司预算委员会,协调修正总经理室及生产管理中心提报的年度产销计划。核定一、二厂提报的产能、用料、人工及费用预算标准、及各部门提报的管理计划大纲及完成进度表。
02月**日总经理室、生产管理中心、贸易部、内销部根据公司预算委员会决议事项修正预算,一、二厂根据核定的生产计划及用料标准,编制材料耗用量预算及人工制造费用预算。各部门根据核定的管理计划大纲及进度表着手草拟计划草案。
02月**日供应部开始编制预算。
02月**日一、二厂开始编制生产成本预算。
02月**日会计部开始编制预算。
03月**日总经理室开始编制经营计划说明书。
03月**日召开第三次公司预算委员会,讨论通过年度经营计划及年度预算案。
03月**日颁布年度经营计划及年度预算。
03月**日各单位开始编制下一年度元月份预算。
经营计划与预算资金管理制度的问题您看懂了吗,希望这个解答可以帮助到您,如果您还想知道更多的可以关注我们牛账网哦牛账网是专业的线上考证培训机构,现注册会员即可领取免费做账大礼包,1497重豪礼,只等你来带回家,赶紧行动吧
世界千变万化,学习紧跟计划,会计学理论应该学,会计实操必然学,理论+实操两手一抓,会计两眼不在花,牛账网海量会计干货资料等你来取。
资料二:财务全套分析表找到啦!一套全搞定(excel表格分享)
资料四:刚毕业大学生,竟然不需要老会计带,原来是偷偷学习了这个
动动手指,敲敲键盘,更多会计实操干货资料点击免费领取它就属于你哦。

赞