企业内部控制制度的基本结构

企业内部控制制度的建立，主要是为了改善内部管理，在竞争激烈的外部环境中，加强自身的竞争能力。那么形成企业企业内部控制制度的基本结构是什么？

1.控制环境：在建立或者实施某项政策之后，周围环境发生的各种影响因素，主要反映在单位管理者和其他人员对于控制的态度、认识、行动。

具体包括哪些方面：管理者的思想和经营作风；单位组织结构；管理者的职能且对职能的制约；确定职权责任的方法，管理者在监控和检查工作时用到的控制方法。人事工作方针的实施以及所带来的影响，影响本单位的各种外部关系。

2.控制程序：管理者针对企业，做制定出的方针及程序。用来确保可以达到一定的目标。包括以下的内容：经济业务以及经济活动的批准权；对有关人员的职责进行明确分工，有效防止舞弊行为；账单及凭证的设置使用，确保业务活动的记载都是正确信息；对于财产和财产记录的接触使用要有保护措施，复核已经登记的业务和评价。

3.会计系统：是指单位为了汇总、分析、分类、记录、报告单位的业务活动，并且为了保持对相关资产与负债的受托责任而建立的方法和程序。有效的会计系统可以完成一下方面：对确认的经济业务进行记录，确保真实性。会计系统可以对经济业务的价值进行详细描述，为了在财务会计报告中记录适当的货币价值；在经济业务发生的会计期间，将经济业务在适当的会计期间进行记录；财务报告中一定程素的表达经济业务并且披露相关事项！

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