财务经理的工作有什么_具体如何做

会计人员日常工作学习中往往会遇到各种各样不会的内容，总是会觉得压力很大，坚持不下去，其实学习会计并不难，今天小编就来为大家整理一下关于“财务经理的工作有什么_具体如何做”的内容，想要知道更多知识的小伙伴，下面的文章一定不容错过！

财务经理的技能与分配

专业事务性工作：跟财务相关的，审核合同、凭证等;管理工作：帮助员工协调冲突，帮助领导推进重要事项，协调下面员工跟其他部门沟通;领导工作：激烈别人、鼓舞别人的、解决麻烦事情，难题的。

能力与观念升级

01、目标导向

做到财务总监财务经理的时候就不是事物驱动性的了，不能在等着别人给自己分配活了;而是应该目标驱动型的，为公司未来的某个战略，某个目标做准备，不能等到领导问起来的时候什么都不知道了。有些东西不懂的要开始学，有些东西要请教别人，请示领导。

02、角色转变---工作方式转变

规划布局(下面的人员都应做什么，做布局，做调整)处理问题、审批文件(报销等等)、参加会议(自己部门的，其他部门的，公司级别的)、沟通讨论(跟员工沟通、跟销售商量促销政策等)、商业交往(银行，税务局，海关，投资人，股东，券商)、布置任务、指导工作、总结评估(部门取得的成绩，总结公司的)

03、多任务，多指针

从单任务处理系统转变为多任务处理系统，由串行改为并行处理;经常布局并切换场景。很多事情和任务都是并行前进的。

04、团队建设清单---基础工作(相对静态的)

1)组织架构：对财务部人员、资源安排的调配2)岗位职责与任务分配3)工作规范与流程

05、团队建设清单---团队打造(相对动态)

1)人力资源管理2)团队绩效管理3)团队活动与文化

01、部门使命与目标

以最经济有效的方式提供高质量信息、专业服务和业务控制;以满足支持和配合公司的业务发展的需要，财务部的基本目标与公司的目标相同就是使股东效益最大化。

02、财务部的职责

1)财务帐和管理帐2)帮助公司做好科学决策3)财务管控智能，提高效率4)资金的管理5)帮助公司完成预算，促进发展6)绩效管理

拟定工作拓展计划书

1、工作程序和每天的主要工作内容

2、深入了解公司业务、流程、人员等各个方面情况(参与会议，现场参加，走访等等)

3、描述自己的管理思路以及将要采取的管理措施

4、做好应对各种可能出现问题的防范措施和思想准备

5、对自己工作(财务能力和体系)的未来发展目标提出设想

财务要走向业务，要做到你中有我，我中有你

好的财务，是静待于幕后，隐藏于无形的，不能一味低头搞核算，要把财务思维带到业务中去，这样才可以最终成长为管理型会计。

一个具有高附加值的财务人，应该从财务中来，到业务中去，会根据公司战略部署，配合公司高层，协同业务部门及相关职能部门，对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。

先进的数据分析和预测、机器人流程自动化，还有人工智能、云计算、链接服务软件等等，这些都会在未来管理会计的有机融合中发生重大影响。

以上就是小编介绍的“财务经理的工作有什么_具体如何做”详细内容，会计方面只要认真学习，都是可以学会的，没有那么难，但是也没有捷径，都是要靠自己学习的，捷径只会害了自己。

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