怎么用费用管理解决企业财务难题

现在会计行业的发展越来越好，越来越多的的零基础小白进入行业，就会出现很多学员对于“怎么用费用管理解决企业财务难题”不太了解，因此小编就来为大家整理了一些关于“怎么用费用管理解决企业财务难题”的内容，希望对你有所帮助。

普通员工

面对厚厚的财务管理制度，该参照哪条制度?

费用申请该用哪张申请单呢?

报销差旅费用时，每次都要填写厚厚一沓的报销单据?

完成一次费用报销，需要拿着单据逐个找领导审批?

因领导出差，无法及时完成合同款项的审批付款，造成工作受阻……

审核待报销费用时，不能及时获得合法数据或相关材料支持?

报销金额没有超支，但是可用预算已经用完，是谁占用了预算?

原先的预算去哪里了?现在部门的预算还剩多少?

正在进行重要工作时，总被急需签字报销的员工打断……

手工录入记账凭证，重复而机械的工作耗费大量精力?

业务人员提交的单据格式有误，反复修改?……

财务管理在企业内部缺乏应有的认同和共鸣……

制定的预算难以执行，现代企业内控始终无法突破?

信息化建设虽不断推进，却依然难以满足财务的精细化管理需求?

公司的业务越做越大，但是利润却不升反降?

预算外费用发生了多少?都是哪些部门和哪些?科目，是否可以规避?

无法实时掌控各项目、各部门以及异地分公司的现金流?

为帮助企业有效加的节约成本费用，提高企业利润和增强企业竞争力，金和软件在认真研究现代预算管理和费用控制的基础上提出了预算下的费用管理控制理念，将费用管理与协同管理相结合，推出“基于预算的协同费用管理解决方案”。费用管理解决方案，帮助企业创造了以下价值：

1.协同实现业务财务信息一体化

2.全员参与，让业务部门与财务部门真正联动起来，全面打通企业的横向管理，及时刷新业务部门及财务部门的最新数据;通过统一的平台，使财务和业务进行有效的信息互动，所有业务部门使用的是统一的数据源，数据的真实性、及时性、完整性高。

3.简单易用，实现费用管理的“精准执行”和“精确控制”;

费用预算管理功能经?过充分的需求调研，以真正的易用性为需要，整合了大量企业费用管理的成功经验。按照全面预算管理要精细、费用指标要严紧、预算核算要规范、职能管理要具控制力等要求，流程设置上以预算指标中的成本费用为主线，通过对预算指标的归口管理、纵横分解，把任务以预算指标的形式传递到系统中各个管理层、最基础的操作单元甚至每一个员工，以实现全面预算的全员、全过程管理。事前明确、过程预警、事中控制，全面预算管理落实有道

坚持费用管理控制必须从源头做起，也就是费用的申请开始，到每一步费用的审批，有效区分超支费用、预算外费用，并且重点把控并尽量减少超支和杜绝预算外费用的发生，在费用报销时，秉承要报销必须先有申请，严格控制报销金额超申请的现象，从而从整体上有效把控费用的开销，有效降低企业运营的成本费用，提高企业利润，增强企业的竞争力和活力。

今天的问题就为大家讲解这么多了，如果您还有什么关于“怎么用费用管理解决企业财务难题”的话，想要获取财务知识，欢迎注册牛账网账号，即可咨询在线答疑老师为你解答，还可以免费领取会计实操、做账、报税、财务报表等资料。

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