预算管理和资产管理要求有什么

许多同学对这个“预算管理和资产管理要求有什么”了解的不是很清楚。今天小编给大家具体讲解一下“预算管理和资产管理要求有什么”相关知识点，希望对你有帮助。

预算管理是一家公司发展和进步的重要部分，只有做好预算工作才能保证公司各项工作的提前规划，而资产管理则也是起着至关重要的作用，只有做好资产管理才能明确清楚的知道自己公司的实力，毕竟清楚的了解自己公司的资产才能更好的做好公司的预算管理，所以说预算和资产是相辅相成才能促进公司的不断前进!

1、通过财务预算的编制、审批和执行严格控制集团的成本费用开支，确保各项经营计划和财务目标如期实施;

2、集团应制订财务预算的编制与执行监督的具体流程和基础工作制度，对预算工作实行规范化管理;

3、财务预算的编制实行统一组织、逐级落实的原则。财务预算要求按照集团统一的内容、格式、时间节点等编制和上报。集团每年应成立总经理领导下的预算编制管理机构，协调组织各管理部门的预算编制工作，按时完成集团下一年度财务预算的编制;

4、财务预算的编制应本着实事求是的原则，从本部门的实际情况出发，做到既符合集团整体发展规划和预算目标要求，又符合集团的实际情况，切实可行;集团编制的财务预算应报集团董事长和总经理审批;

5、财务预算经董事长和总经理批准后执行，集团应分解各项预算指标至各部门，采取有效措施确保预算的执行;

在预算执行过程中，由于客观环境变化、经营计划改变、项目开发销售进度变化等致使实际情况与预算发生误差的，集团应及时对财务预算提出修订建议，按规定报批后修订;

资产按以下原则确定主要管理部门：

1、货币资金、应收及预付款项、长期股权投资、无形资产由财务管理部负责管理;

2、办公用固定资产由行政人力资源管理部负责管理;

3、未开发土地、在建项目及工程用设备物料由项目管理部负责管理;已完工项目由物业公司负责管理;

4、各项资产统一由集团财务管理部核算，各级财务人员应对资产的管理履行会计监督职责，在资产的日常管理过程中涉及其他部门职责的，相关部门应予以配合;

5、集团在购买、出售资产金额过于庞大时，需经董事长审批执行;

6、集团应建立和完善资产管理办法，规范资产管理行为，依法管理和经营集团资产，保证集团资产的安全和完整，促进资产的保值增值;

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