作业成本法有哪些优缺点

优点：可以获得更为准确的产品和产品线成本(增加价值链);有助于改进成本控制;为战略管理提供信息支持。

缺点：开发和维护费用较高;不符合对外财务报告的需要;寻找成本动因比较困难;不利于管理控制。

作业成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

作业成本法的指导思想是:"成本对象消耗作业，作业消耗资源"。作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。

所谓作业，就是某项服务或活动，比如“设备维修服务”、“车间供暖服务”等。

以“设备维修服务”为例，“产品消耗作业”的意思就是说，生产产品过程中需要对设备进行维修作业;“作业消耗资源”就是说设备维修需要耗费人力、物力;人力、物力就是资源。

使用作业成本法的目的是将资源消耗与产品成本紧密的联系起来，真实的反映产品成本，强调可追溯性。传统成本分摊方法可能比较简单粗暴，比如按照产品的产量分摊间接成本，产量多的分摊多，产量少的分摊少;这样就存在不合理的地方，有的产品虽然产量多，但是消耗的资源不一定多。

作业成本法则是根据作业动因将间接成本分摊给产品。

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