费用科目如何设置会计科目

以管理费用为例，费用可梳理为以下七类：

1、薪酬类费用：主要核算管理部门人员的工资、奖金、五险一金、福利费等。

2、日常类费用：管理部门经常发生的日常费用，如办公费、交通费、图书资料费、差旅费、业务招待费、通信费、快递费等。

3、专项费用：培训费、审计费、中介服务费等。

4、办公场所费用：办公场所租赁费、物业费、水电气暖费等。

5、摊折费用：固定资产折旧、无形资产摊销、长期待摊费用分摊等。

6、资产减值：减值准备、存货跌价准备固定资产减值、无形资产减值等。

7、其他费用：上述分类不涵盖的费用。

销售费用的分类与管理费用分类大致相同。区别在于销售费用中的专项费用主要为广告费、宣传费、市场推广费等，销售费用不包括资产减值。

对费用区分大项一方面可以方便管理，有利于事后分析;另一方面可以让费用归集有序，避免重复设置二级科目。

二级科目的设置首先要帮到当前费用都有记录之处，一段时间过后可能会有新的费用名目出现，费用科目自然也应相应增加。

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