多元化战略和市场渗透战略主要有以下区别：
1. 战略方向：市场渗透战略聚焦于现有产品和现有市场，通过各种营销手段，如增加广告投入、降低价格、优化销售渠道等，来增加现有产品在现有市场的销售额和市场份额。多元化战略则是进入新的业务领域，包括相关多元化（进入与现有业务在技术、市场等方面有一定关联的新领域）和非相关多元化（进入与现有业务毫无关联的新领域）。
2. 风险程度：市场渗透战略因为是在熟悉的市场和产品领域，对市场和产品了解程度高，所以风险相对较低。多元化战略尤其是非相关多元化，进入全新领域，面临新的技术、市场、竞争等情况，不确定性大，风险较高。
3. 资源需求：市场渗透战略主要需要在营销、渠道拓展等方面投入资源，资源与现有业务的关联性较强。多元化战略则需要投入大量资源用于新业务的研发、生产、市场开拓等，可能需要新的技术、人才和资金等资源。
4. 目标市场：市场渗透战略目标是现有市场的客户，通过各种方式促使他们增加购买量或频率。多元化战略目标是新市场的客户群体，需要重新了解和满足这些新客户的需求。
5. 战略目的：市场渗透战略主要目的是巩固和扩大企业在现有市场的地位，提高市场占有率。多元化战略目的是分散企业经营风险、寻找新的利润增长点、拓展企业发展空间等。
多元化战略和市场渗透战略主要有以下区别：
1. 战略方向：市场渗透战略聚焦于现有产品和现有市场，通过各种营销手段，如增加广告投入、降低价格、优化销售渠道等，来增加现有产品在现有市场的销售额和市场份额。多元化战略则是进入新的业务领域，包括相关多元化（进入与现有业务在技术、市场等方面有一定关联的新领域）和非相关多元化（进入与现有业务毫无关联的新领域）。
2. 风险程度：市场渗透战略因为是在熟悉的市场和产品领域，对市场和产品了解程度高，所以风险相对较低。多元化战略尤其是非相关多元化，进入全新领域，面临新的技术、市场、竞争等情况，不确定性大，风险较高。
3. 资源需求：市场渗透战略主要需要在营销、渠道拓展等方面投入资源，资源与现有业务的关联性较强。多元化战略则需要投入大量资源用于新业务的研发、生产、市场开拓等，可能需要新的技术、人才和资金等资源。
4. 目标市场：市场渗透战略目标是现有市场的客户，通过各种方式促使他们增加购买量或频率。多元化战略目标是新市场的客户群体，需要重新了解和满足这些新客户的需求。
5. 战略目的：市场渗透战略主要目的是巩固和扩大企业在现有市场的地位，提高市场占有率。多元化战略目的是分散企业经营风险、寻找新的利润增长点、拓展企业发展空间等。
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