老师我们单位生产键盘是分公司购买原材料加工生产成...

老师我们单位生产键盘是分公司购买原材料加工生产成品给总公司其中原材料和运费我们先支付等产品完工再跟总部结算货款（材料费+组装费+运费）已经经营一年多了我们每个月工资房租水电等固定费用30多万实际每个月收取的组装费只有十几万那么费用减实际组装费收入我做的月报表就一直是亏损老板问我什么原因呢？我不知道怎么回答老师您看我们的情况 1.我做月报用费用-收入这样算利润对吗？ 2.有什么办法让我们是盈利的吗？ 3.或者有什么办法让我给老板的月报能好看一点 4.

我来答关注问题提问于09月05日

回答 1

1️⃣ 核算错误：用期间费用全额冲减单期收入是错的，应将固定成本分摊至对应生产批次/订单（如按产量或工时）。 2️⃣ 扭亏关键：与总部重新议价，确保每单组装费≥（直接人工+变动制造费）；或争取材料采购差价返还。 3️⃣ 报表优化：采用作业成本法分配固定开支，展示边际贡献率；突出产能利用率、订单履约率等非财务指标。 4️⃣ 正确做法：建立标准成本体系，区分变动/固定成本，按实际完工量结转产品成本，利润表体现毛利结构而非简单收支相抵。

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