（先理解用户需求：实习生需要简洁、专业的表达方式，让老板明白个体户缺进项的问题及风险）
可以这样说：“老板，XX个体户开了不少销项票，但没进项票，税负会偏高。建议让业主适当搞点成本票进来，比如进货、费用类的，不然增值税和所得税都会交得多，账也不好看。”
拆解说明：
1. 直指核心问题：先点明“销项多、进项少”的事实，老板一听就懂问题所在。
2. 强调风险：税负高、成本上涨、报表不合理，这些都是老板关心的痛点。
3. 给出解决方案：用“搞点成本票”这种口语化表达，比“取得进项发票”更接地气，同时暗示合理性（比如真实采购）。
4. 不教老板做事：避免说“必须”“应该”，而是用“建议”这个词，把决定权留给老板，显得更尊重。
补充技巧：
- 如果老板问具体怎么操作，可以举例：“比如进货时让供应商开发票，或者有些费用票（如租金、办公用品）也能抵税。”
- 如果个体户确实没真实进项，可以提醒：“实在不行的话，我们得提前规划税负，避免后期被税务盯上。”（暗示风险，推动老板重视）
注意：别直接说“这样会违法”，而是强调“税负异常可能引发稽查风险”，既专业又不会越界。
（先理解用户需求：实习生需要简洁、专业的表达方式，让老板明白个体户缺进项的问题及风险）
可以这样说：“老板，XX个体户开了不少销项票，但没进项票，税负会偏高。建议让业主适当搞点成本票进来，比如进货、费用类的，不然增值税和所得税都会交得多，账也不好看。”
拆解说明：
1. 直指核心问题：先点明“销项多、进项少”的事实，老板一听就懂问题所在。
2. 强调风险：税负高、成本上涨、报表不合理，这些都是老板关心的痛点。
3. 给出解决方案：用“搞点成本票”这种口语化表达，比“取得进项发票”更接地气，同时暗示合理性（比如真实采购）。
4. 不教老板做事：避免说“必须”“应该”，而是用“建议”这个词，把决定权留给老板，显得更尊重。
补充技巧：
- 如果老板问具体怎么操作，可以举例：“比如进货时让供应商开发票，或者有些费用票（如租金、办公用品）也能抵税。”
- 如果个体户确实没真实进项，可以提醒：“实在不行的话，我们得提前规划税负，避免后期被税务盯上。”（暗示风险，推动老板重视）
注意：别直接说“这样会违法”，而是强调“税负异常可能引发稽查风险”，既专业又不会越界。
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