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会计控制

更新时间:2020-08-24 浏览量:10004
企业内部控制定义(一文总结企业内部会计控制的概念)
企业内部控制定义(一文总结企业内部会计控制的概念),今天小编带领大家一起来学习以下相关内容,感兴趣的小伙伴快来阅读以下文章吧。 1.内部控制的概念与目标 对企业而言,内部控制是指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。对行政事业单位而言,内部控制是指单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控。 企业内部控制的目标主要包括:合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。 行政事业单位内部控制的目标主要包括:合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果。 2.内部控制的原则 企业、行政事业单位建立与实施内部控制,均应遵循全面性原则、重要性原则、制衡性原则和适应性原则。此外,企业还应遵循成本效益原则。 全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督的全过程,覆盖各种业务和事项,实现对经济活动的全面控制。 重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上,关注重要经济活动和经济活动的重大风险。 制衡性原则。企业内部控制应当在企业治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督、同时兼顾运营效率。行政事业单位内部控制应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督...
内部会计控制规范是什么
人的绝望不是永远的,因为在绝望中希望,才是人永恒的本能。如果你有任何会计上的疑问都可以来牛账网咨询老师,牛师将会为您答疑解惑,下面大家就和老师一起来详细了解一下有关内部会计控制规范是什么问题的解答吧,希望能够帮助到大家。  内部会计控制规范是指由财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会根据国家有关法律法规制定的《内部会计控制规范--基本规范(试行)》。其目的在于加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。  根据《财政部关于公布废止和失效的财政规章和规范性文件目录(第十二批)的决定》,为了适应依法行政、依法理财的需要,财政部确定《内部会计控制规范--基本规范(试行)》为失效的财政规范性文件。牛师一对一解答,老会计手把手教学,只要你不会,只要你求问,我们一定有问必答,有求必应。
怎样建立投资管理内部会计控制
加油,加油,为你加油。福星为你照,好运跟你走,美好日子就在你前头。今天考试,将最好的运气、最好的问候、最好的祝福送给你:祝考试顺利,所以就跟老师来一起看看吧。财务管理实务相关内容怎样建立投资管理内部会计控制总结如下:这里所说的投资是指对外投资,包括金融资产(短期投资)和长期投资。有关内部会计控制的要点如下:(1)投资业务通常经过立项申请、可行性分析、董事会决议、投入资本、会计记录、投资监督、收益计算、投资收回等环节。(2)立项申请由投资管理部门负责。立项申请报送董事会前,投资管理部门应及时组织相关业务部门和财务部进行调查论证,提出可行性研究报告。未经董事会授权批准,投资管理部门不得擅自进行投资。(3)董事会应及时对立项申请(投资可行性研究报告)进行论证。董事会形成的投资决议应当以书面文件的形式予以记录,并对这些书面文件进行编号控制,以便日后备查。(4)投资项目获董事会批准后,财务部门应该依据董事会决议、投资计划书,协助有关部门办理财产转移手续,并进行相应的会计处理。财务部门在进行会计处理时,应进行以下检查:①与投资项目有关的文件(如董事会决议、投资合同、国有资产管理部门批文、资产评估证明、财产转移清单等)是否齐全、是否合法;②相关文件、账单(如投资计划书、财产转移清单等)的内容是否一致;③其他有关部门和人员在单证上的签字是否齐全。(5)财务部门应该加强对投资收益的核算与管理。对于收到的...
怎样建立采购与付款的内部会计控制
加油,加油,为你加油。福星为你照,好运跟你走,美好日子就在你前头。今天考试,将最好的运气、最好的问候、最好的祝福送给你:祝考试顺利,所以就跟老师来一起看看吧。财务管理实务相关内容怎样建立采购与付款的内部会计控制总结如下:采购与付款内部会计控制的要点如下:(1)采购业务必须经过请购、批准、订货(或采购)、验收、货款结算等环节。采购业务的全过程不得由一个部门完全办理,相关部门之间应该相互牵制。(2)计划部门应该根据生产经营的需要,依据公司的一般授权(制度授权)与特别授权,向采购部门发出采购通知单。采购通知单同时应报送财务部门作为将来付款的依据。(3)采购部门根据采购通知单,填制订购单,订购单应正确填写所需物品的名称、规格、数量、价格、时间、厂商名称和地址等,预先予以编号,并经被授权的采购员签字。订购单同时应致送仓储部门作为将来验收的依据。(4)物资的采购,要尽可能与供应公司签订合同。重大合同应提请财务部门会签。合同一经签订,必须及时将合同副本送财务部备案。(5)批量物资采购,应采取竞价方式确定供应商,以保证供货的质量、及时性和经济性。(6)采购物资到达之后,采购部门要及时通知仓储部门验收入库。仓储部门要严格按订购单上要求的名称、规格、数量、质量、到货时间等进行验收。(7)物资验收后,仓储部门应填制验收单。验收单应及时送交财务部门进行记账。(8)对采购业务进行财务监督与付款,是财务部门的职责...
如何建立筹资管理内部会计控制
学子不怕考试难,寒窗苦读只等闲。三更灯火五更鸡,闻鸡起舞书相伴。文理兼修阅万卷,张弛有度苦有甜。更喜考试过后时,待到通过尽开颜。祝考试顺利,梦想成真所以就跟老师来一起看看吧。财务管理实务相关内容怎么建立筹资管理内部会计控制总结如下:一般单位的筹资管理,主要是指银行借款的管理。有关内部会计控制的要点如下:(1)筹资业务通常经过立项申请、可行性分析、董事会决议、借入款项、会计记录、借款使用监督、归还借款等环节。(2)筹资业务由单位财务部门统一管理。各业务部门应该根据本单位的经营管理需要,向财务部门提出立项申请。(3)财务部门收到立项申请后,应依据其管理权限及时组织相关业务部门调查论证,提出可行性研究报告,并报董事会审批。未经董事会批准,财务部门及其他各部门均不得擅自向对外筹资(银行借款)。(4)董事会应及时对筹资项目可行性研究报告进行论证。董事会形成的决议应当以书面文件的形式予以记录,并对这些书面文件进行编号控制,以便日后备查。(5)筹资项目获董事会批准后,财务部门应该依据董事会决议,与银行签订借款合同,编制借款计划书,办理银行借款手续,并进行相应的会计处理。(6)财务部门在进行会计处理时,应进行以下检查:①与银行借款有关的文件(如董事会决议、借款合同、银行进账单等)是否齐全、是否合法;②相关文件、账单(如借款申请、银行借款合同)的内容是否一致;如不一致,应查明原因,并进行相关处理。③其他有...

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