更新时间：2020-08-24
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一关于滚动预算的名词解释（一文说清滚动预算的概念及为什么做滚动预算）
关于滚动预算的名词解释（一文说清滚动预算的概念及为什么做滚动预算），最近很多小伙伴都对这方面有疑问，今天小编特意整理了相关内容放在下文，感兴趣的小伙伴快来阅读以下文章吧。
为何要进行滚动预算?
滚动预算最大的功能是对将来的预期，而非评估。项目的项目管理采用了滚动预算。
1、滚动预算可以让公司对一整年的形势有一个比较贴近实际的了解通常，公司要进行12个月的滚动预算，而现在是六月，滚动预算是从目前的6月份滚动到次年5月，即未来12个月的预期。根据以往5个月的实际情况，再结合本年度6~12月份的滚动预报，得出的综合结果是最有希望的;到七月，把从七月到六月的滚动财政预算都要付诸实施;到八月，把从八月到七月的滚动预算都列出来，然后七月份就会成为现实。此时，最有希望的是一至七月的真实数量加上八月至十二月的最新预报。通过这种方式，公司在一段时期内对最有希望的年度业绩做出更精确的预期。
2、滚动预算使公司能够更好地进行问题的剖析和改善措施，滚动预算要求对未来的经营及数据进行定期、持续的重新考虑和计划，因此，在对比收益报表中引入滚动预算，可以更好地进行差异性的剖析，从而制定改善的措施。
3、滚动预算对年预算有利做滚动预算公司在十月开始下一年的预算时，实际上就有了从十月到九月的滚动预算，如果往后推迟三个月，预算就会完成。没有进行过滚动预算的公司都要在一月至十二月之间完成所有的预算，因此，通过滚动的预算来推动每年的预算。
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滚动预算的主要作用是预测未来，而不是考核。滚动预算主要应用于过程管理。1、滚动预算使企业对全年的情况掌握更加接近现实一般来说，企业做向前12个月的滚动预算，如果现在是6月，做滚动预算是从现在的6月滚动到明年5月，即未来12个月的预测。以前5个月的实际为基础，加上本年6~12月的滚动预测，这个合计就是今年最可能的结果;到7月，做今年7月到明年6月的滚动预算，6月就变成了实际数字;到8月，做今年8月到明年7月的滚动预算，7月就变成实际数了。这时，全年最可能的结果是1~7月实际数加8~12月的最新预测。这样，随着时间的推移，企业对全年的最可能结果的预测会越来越准确。2、滚动预算让企业更有利于分析问题和提出改进行动因为滚动预算要求定期地、不断地重新思考和筹划未来的业务与数字，所以在比较损益表中引用滚动预算作为差异分析的基准，更有利于分析原因，形成改进方案。3、滚动预算有利于年度预算做滚动预算的企业在10月做第二年预算的时候，其实已经有了今年10月到明年9月的滚动预算了，只要再向后推3个月，预算基本就做出来了。没做滚动预算的企业在做预算时必须从1月到12月全部做一遍，这就是滚动预算对年度预算的促进作用。
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