注会《战略》必背口诀——魔法记忆法轻松攻克核心考点

正文

注册会计师（CPA）考试中，《公司战略与风险管理》作为一门综合性强、内容广泛且理论与实践结合紧密的科目，常常让许多考生感到无从下手。尤其是面对大量的模型、理论框架和分析工具时，死记硬背不仅效率低，还容易遗忘。如何在短时间内高效掌握核心考点？本文为你带来一套实用又高效的“魔法口诀”，帮助你轻松记忆《战略》中的重点知识，实现事半功倍的复习效果。

一、“五力模型”巧记口诀供买替竞现

波特五力模型是战略分析的基础工具之一，包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者的竞争程度。记住这五点，可以用口诀“供买替竞现”来串联

- 供供应商的议价能力

- 买购买者的议价能力

- 替替代品的威胁

- 竞新进入者的竞争威胁

- 现现有企业间的竞争

这个五字口诀简洁明了，朗朗上口，帮助你在案例分析题中迅速调用模型框架，条理清晰地展开论述。

二、“SWOT分析”记忆法内优劣，外机威

SWOT分析是战略制定中不可或缺的工具，涵盖内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），以及外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）。通过“内优劣，外机威”六字口诀即可快速掌握其结构

- 内部因素看“优劣”——优势与劣势

- 外部环境看“机威”——机会与威胁

这一口诀强调内外有别，便于在答题时准确归类影响因素，避免混淆，提升逻辑表达的严谨性。

三、“三大战略”一句话总差集，走天下

企业总体战略通常分为成本领先、差异化和集中化三种基本战略。用“总差集，走天下”来记忆

- 总总成本领先战略

- 差差异化战略

- 集集中化战略

简单七个字，概括了迈克尔·波特的基本竞争战略体系，适用于选择题判断和主观题策略建议。

四、“波士顿矩阵”口诀金奶瘦狗，高低分两路

波士顿矩阵根据市场增长率和相对市场份额将业务划分为四类明星、现金牛、问题和瘦狗。记忆口诀为“金奶瘦狗，高低分两路”

- 金明星产品（高增长、高份额）

- 奶现金牛（低增长、高份额）

- 瘦瘦狗（低增长、低份额）

- 狗问题产品（高增长、低份额）

“高低分两路”指横轴为市场增长率（高/低），纵轴为相对市场份额（高/低），帮助你快速定位每个象限的特征与战略方向。

五、“战略变革类型”速记重结技文，变在其中

企业战略变革通常包括技术变革、结构和体系变革、人员变革以及文化变革。可用口诀“重结技文，变在其中”来记忆

- 重结结构与体系变革

- 技技术变革

- 文文化变革

- 变在其中提醒这是变革的四大维度

该口诀不仅帮助记忆分类，还能在综合题中用于系统分析企业变革动因与阻力。

六、“风险管理流程”五步曲目识评应监

风险管理流程包括目标设定、风险识别、风险评估、风险应对和监控。用五字口诀“目识评应监”即可完整覆盖

- 目目标设定

- 识风险识别

- 评风险评估

- 应风险应对

- 监监控与评审

此流程常出现在案例分析题中，口诀有助于构建答题框架，确保不遗漏关键环节。

七、“组织结构类型”联想记职事战矩，层层递进

常见的组织结构包括职能制、事业部制、战略业务单位（SBU）和矩阵制。口诀“职事战矩，层层递进”帮助记忆其演进逻辑

- 职职能制结构

- 事事业部制

- 战战略业务单位结构

- 矩矩阵制结构

从简单到复杂，从单一到多元，这一口诀体现组织结构随企业规模扩张而演变的规律，适合用于对比分析题。

结语

《战略》科目虽然知识点繁多，但通过科学的记忆方法，完全可以化繁为简。上述“魔法口诀”融合了谐音、缩写与逻辑归纳，既便于记忆，又利于应用。在复习过程中，建议结合真题演练，将口诀融入答题思路，真正做到学以致用。掌握这些口诀，不仅能提升记忆效率，更能在考场上快速提取关键信息，从容应对各种题型，稳步迈向通关之路。

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