2024年中级会计《财务管理》成本管理必备公式

2024年中级会计《财务管理》46个必备公式

第八章 成本管理

【盈亏平衡分析、边际分析】  (★★★)    ( 客观题 、 主观题 )

利润(息税前利润)=销售收入一变动成本一固定成本=销售量×(单价一单位变动成本)一固定成本 边际贡献M=  收入一变动成本总额=(单价一单位变动成本)×销售量x=  单位边际贡献×销售量

盈亏平衡点的业务量=固定成本/(单价一单位变动成本)=固定成本/单位边际贡献

安全边际量=实际或预期销售量一盈亏平衡点的业务量

盈亏平衡作业率+安全边际率=1

销售利润率=安全边际率×边际贡献率

【敏感性分析】  (★★)   ( 主观题 )

敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比

【提示】用敏感系数的绝对值判断敏感性，绝对值越大越敏感。

【成本差异的计算及分析】  (★★★)    ( 主观题 )

变动成本差异分析：价格差异=(实际价格一标准价格)×实际用量

用量差异=(实际用量一实际产量下标准用量)×标准价格

【提示】①上述差异分析均针对实际产量；②括号外面记住“价标量实”,(用量差异的括号外面是标

准价格，所以是价标；价格差异的括号外面是实际用量，所以是量实)。

固定制造费用差异分析：

【提示】(1) - (2) = 耗费差异；(2) - (3) = 产量差异； (3) - (4)=效率差异； (2) - (4)=能量差异。

【责任成本】 (★★★)  (主观题)

成本中心：预算成本节约额=实际产量预算责任成本(实际产量下的预算成本)一实际责任成本

预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%

利润中心：边际贡献=销售收入总额一变动成本总额

可控边际贡献(也称部门经理边际贡献)=边际贡献一该中心负责人可控固定成本

部门边际贡献(又称部门毛利)=可控边际贡献一该中心负责人不可控固定成本

【备注】可控边际贡献考核部门经理，部门边际贡献考核利润中心。

投资中心：投资收益率=息税前利润/平均经营资产

平均经营资产=(期初经营资产+期末经营资产)/2

剩余收益=息税前利润一(平均经营资产×最低投资收益率)

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