2017年注会预习阶段《公司战略》第一章知识点

荀子说过：“骐骥一跃不能十步，驽马十驾功在不舍”，这句话对于广大的注会考生来说再合适不过。2017年注册会计师考试备考已经开始，现阶段是预习的黄金时期，学员可以根据牛账网预习计划表来安排自己的学习进度。以下是牛账网依据2016年注会教材，整理的注会《公司战略与风险管理》科目知识点，用于预习阶段学习，祝大家备考愉快，梦想成真！

第一章 战略与战略管理

知识点：公司的目标 

战略目标

获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。

财务目标

市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。

知识点：战略管理过程 

（一）战略分析

战略分析是整个战略管理流程的起点。

1.分析内容 2.分析工具

外部环境 SWOT分析

内部环境 波士顿矩阵、通用矩阵

（二）战略选择

战略分析阶段明确：

---- “企业目前处于什么位置”

战略选择阶段所要回答的问题是：

---- “企业向何处发展”

1.可选择的战略类型

2.战略选择过程

（三）战略实施

战略实施要解决以下几个主要问题：

（1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。

（2）人员和制度的管理颇为重要。

（3）公司政治扮演着重要角色。

（4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。

（5）要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。

知识点：企业战略变革的主要任务

1.调整企业理念

首先要确定企业使命；其次要确立经营思想；最后要靠行为准则约束和要求员工，使他们在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规定。

2.企业战略重新进行定位

3.重新设计企业的组织结构

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