注会《财务成本管理》基础考点：利润中心

人为利润中心

是主要在公司内部按照内部转移价格出售产品的利润中心。

部门边际贡献=部门销 售收入一部门销货成本一部门变动费用

以部门边际贡献作为业绩评价依据不够全面，因为部门经理至少可以控制某些 固定成本，并且在固定成本和变动成本的划分上有一定的选择余地。因此，业绩评价至少应包括部门可控制的固定成本。

部门可控边际贡献=部 门边际贡献一可控固定成本

以部门可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。

部门税前经营利润=部  门可控边际贡献一部门不可控固定成本

以部门税前经营利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价。

尽管利润指标具有综合性，但仍然需要一些非货币的衡量方法作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标与长期目标的平衡等。