2024注会《公司战略与风险管理》基础考点：产业五种竞争力

2024注会《公司战略与风险管理》基础考点：

【基础考点8】产业五种竞争力

(1)潜在进入者的进入威胁。

①结构性障碍。规模经济、现有企业对关键资源的控制 (表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制)以及现有企业的市场优势 (品牌、政府政策)。

②行为性障碍(或战略性障碍)。报复手段两类：第一 ，限制进入定价(降低价格)。低价。第二， 进入对方领域。

(2)替代品的替代威胁——间接替代。

①直接产品替代：即某一种产品直接取代另一种产品。

②间接产品替代：即由能起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品。

(3)供应者、购买者讨价还价的能力。

①买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小；

②产品差异化程度与资产专用性程度；

③纵向一体化程度；

④信息掌握的程度。

(4)产业内现有企业的竞争。

产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的：

①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手；

②产业发展缓慢；

③顾客认为所有的商品都是同质的；

④产业中存在过剩的生产能力；

⑤产业进入障碍低且退出障碍高。

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