财务人事绩效指标有哪些

河流不走直路而走弯路，是因为在前往大海的途中，它会遇到各种障碍，有些还无法逾越，所以，只有绕道而行。人也是如此，遇到挫折，无需悲观失望，不要停滞不前，而是保持平常心，把走弯路看成是前行的另一种形式、另一条途径。这样，就可以像那些蜿蜒的河流一样，最终抵达人生的目标。新一天，早安。所以就跟老师来一起看看吧。

财务人事的绩效指标主要根据企业财务的岗位职责来设定，一般情况，工作业绩指标要占到70%，其他非量化性的指标占到30%，我们考核的指标可以大体分为以下几个方面：

整体业绩指标，根据企业业务进行分配，

日常工作中的一些指标：应收账款的跟踪、预算的制定和执行、日常报表的及时和准备性、建议性意见的提出、财务部门组织管理和培训、团队建设、领导下发任务的完成和跟踪等等。

指标的制定一定要符合企业的实际情况，企业需要怎么样的财务工作，需要什么样的财务跟踪，就设定什么样的指标来服务于企业。

补充：KPI是什么意思？

KPI就是指人事工作中的关键绩效指标，它是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

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