如何做好细节管理（仓库管理4大方面的细节）

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货物管理在货位摆放工作当中，要将贴有标签的一面向外摆放，以便货物的寻找以及扫描。因此，在贴标签时就要贴在侧面。如果上下面粘贴标签，在摆放货物是要么看不到标签，妖魔容易损坏货物;在货物摆放中，所有货物摆放整齐、堆放整洁，摆放过多容易压坏货物，并且容易坍塌;报损的货物需要集中堆放，及时处理。

安全管理根据仓库的面积，科学的设置节点进行灭火器材的放置，防火工作不容疏忽，如果不想因为意外回到解放前，这个是非常有必要的;定期检查仓库内的线路，避免因线路老化引发灾难;设置相关标识，引导员工有条不紊的进行作业，通过仓库布局图为所有人员提供一定的指示。

仓库管理时常检查工作人员的做工情况，检查工作是否规范，是否按照流程进行，避免因流程的原因导致数据出错;在管理工作当中紧盯各方面的信息数据，不仅能够减轻管理工作量，而且进一步加强对仓库工作的掌控。

现场管理仓库现场要保持整洁，减少不必要的东西，减少仓库积压。即该留的留，不该留的清除;在货物的搬运过程中，通道的空间对于工作的效率有着一定的影响。所以，保留充足的空间通道，使人和工具都能够通过做工;保持现场环境的干净，避免灰尘、污渍等因素对于货物的影响。

在仓库的细节管理当中，我们要善于思考，善于发现问题。对于发现的问题及时解决，避免问题扩大而产生的严重的影响。比如在标签打印方面，以及补充标签，并且可以准备备用打印机，防止因缺纸或者故障造成了货物滞留。此外，在仓库管理中，对于系统各方面的功能需要更多的人学习掌握，这样就不会出现无人使用的情况。

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