效率管理的四大思维(管理者提高效率的4个思路)
来源:牛账网 作者:牛小编 阅读人数:11230 时间:2023-09-21
效率管理的四大思维(管理者提高效率的4个思路),新手会计对这方面比较迷茫,今天我们就一起来阅读以下相关文章,希望能在工作中帮到大家。
01
接受“自由时间不多”的事实
有一些企业髙管和德鲁克说:
彼得你知道吗,我至少可以控制自己一半的时间,而且我认为该花时间的地方,我就能按自己的意愿做。
每次听到这些话,德鲁克都坚信,自己有足够的理由来怀疑,对时间耗用的真实情况,这位管理者,可能根本不清楚。
事实上,髙管能自由支配的时间,大概是1/4。只有1/4的时间能用在重大的、真正有贡献的、应该做的事上。这一条适用于绝大部分组织,几乎没有例外。
因为管理者有许多身不由己的时候,比如,接待“顺道来访”的重要客户,批阅“走形式的”公文等。
即便是一位非常自律的管理者,也经常得花一半的工作时间,来处理许多不那么重要、也不一定有意义的事。
所以,德鲁克说:
一位管理者的职位越高,他不能自行支配的时间,一定越多;
组织的规模越大,管理者用于维系组织运行的时间,而不是发挥组织功能和生产经营的时间,也一定越多。
那么,管理者想提高时间使用效率,就要在接受这一点的基础上,考虑如何使用。
02
集中整块时间处理重要工作
德鲁克认为:
时间如果能集中,即使只有一个工作日的1/4,也足够办理几件大事;
时间分割成许多段,等于没有时间,零零碎碎的时间加起来,就算总数有3/4个工作日,也是毫无用处。
所以,想做好时间管理,就要将零碎时间集中起来,处理重要事务。
那么,如何集中?有2种常见办法:
第一种,用连续几个半天,处理重要工作。
许多企业高管,会将例行工作,安排在一星期内的某两天中办理,而将其他工作日的的整个半天保留下来,用于处理真正重大的事务。
举个例子。
迪伦是一家银行的总裁,他把召开业务会议、约请高级职员、讨论和接待重要客户之类的工作,都安排在星期一和星期五。
在星期二、三、四的下午,迪伦不安排固定的工作,用这些时间来处理紧急事件,比如,研究突发的人事问题,约见回国的国外分行经理,前往外地出差之类。
而在这三天的上午,迪伦会事先排定工作内容,专门处理重要事项,并以90分钟为一个工作单元。
第二种,定期在家办公。
有些企业高层人员、许多杂志主编和主持研究的科学家,在一星期内,会选择一天在家工作;还有一些,会选择每天定期在家办公。
举个例子。
奥那多是一位卓有成效的管理者,他每天上午上班前,会花90分钟时间留在家里,不受任何外界干扰,专门从事研究工作。
如果要准时上班,那么早上在家里,奥那多就会早早开始工作,这看起来有些辛苦。但奥那多觉得,这种做法,比每天下班后把重要事务带回家、晚饭后再花几小时处理,要好得多,他说:
一方面,下班后把工作带回家,不免过度劳累,对中年以上的管理者来说,最好是早睡早起;
另一方面,现在喜欢把工作带回家来“开夜车”的管理者,似乎越来越多,这往往会造成一种不好的倾向:反正晚上可以加班,白天的工作时间、没必要抓那么紧。
03
集中时间不是为了处理琐事
集中时间时,“方法”倒在其次,重要的是时间的“用法”。一个常见的情况是:
许多管理者,会把次要的工作集中起来处理。
但德鲁克相信,这种做法,对工作没有什么帮助。因为无论在心理上、还是时间上,这都体现出:
管理者仍然放不下那些价值少、贡献少、但看起来又不得不做的事情。
这样一来,重要的事情还是没时间做,管理者又会产生新的时间压力。
这样反反复复几次,几天或几星期后,他原先已经“集中”的自由时间,会被那些所谓“新的问题、紧急事件、麻烦”,瓜分得无影无踪。
所以,德鲁克建议,管理者可以这样做:
首先,记录时间的实际使用情况,准确评估自己究竟有多少“自由时间”,也就是用来处理重要事务的时间;
然后,保留出相当分量的、连续性的整块时间,用它们来处理重要事务。包括上下级有效沟通、与上下级建立关系、了解上级期望、对工作成果有帮助的外部交流、重要的人事决策等。
需要注意的是,一旦发现还有别的事情在“蚕食”保留出的时间,管理者需要马上仔细分析时间记录情况,再将其中比较次要的工作,重新过滤一次。
04
持续优化时间管理
德鲁克说:
卓有成效的管理者都懂得,对时间的控制与管理,不能一劳永逸。
具体来说,管理者需要做2件事:
第一,必须持续不断地做时间记录,并且定期对这些记录进行分析。
德鲁克提醒管理者:
时间是最稀有的资源,如果不将时间管理好,要想管理好其他事情,就只是空谈。分析自己的时间,也是系统分析自己工作、鉴别工作重要性的一种方法。
第二,根据自己可以支配的时间,给一些重要的活动,定下必须完成的期限。
好了,以上有关“效率管理的四大思维(管理者提高效率的4个思路)”的内容,就到这里结束了,上述的内容希望可以为大家日常的增值税处理工作有帮助。想了解更多相关内容可以注册牛账网。
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