正常营运周期多少才合理（运营生命周期的六个阶段）

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1、孕育期

在整体规划中，孕育期运营要事先预测未来的工作，要预留出各种接口为下一阶段的工作做好准备。很多的时候孕育期只是一个规划，要做好头脑风暴，尽可能的考虑周全。

2、初创期

到了初创期，运营要通过各种手段获取第一批用户，并将他们培养成为这个产品的重度。初创期是一个产品最艰难的时刻，能否留住第一批用户是考验运营人员的能力。

3、成长期

使用者在成长期，运营需要借助各种资源进行市场推广，进行各种活动，提升用户和收入的增长速度。成长期面临的更多的是手忙脚乱，随着用户的增多，各种事情接踵而至，运营者往往夹头阑额。

4、成熟期

到了成熟期运营的主要任务是通过各种手段保持用户群体和产品收入的稳定。

5、衰退期

在衰退期运营需要将已有用户导入到新的产品中。特别是市面上同类产品的出现，会导致用户不断的迁移，如果投入过大，就需要考虑产品进入到了衰退期。

6、消亡期

一旦产品进入消亡期，运营则需要做好各种后续工作。运营要开始转型，转向下一个产品的生命周期。

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