财务会计人员如何向管理会计师转型？

财务人员转型管理会计师大势所趋，财务人员最终的目标是要转型管理会计，那么财务人员如何转型管理会计呢？下面是转型的几点建议。

首先，财务管理人员自身要改变观念，从传统的核算型、控制型财务会计思维转向价值创造型、资金运作型思维。

其次，管理会计系统的实施，要以财务管理人员、人力资源管理人员、战略执行人员组成实施工作小组，汇聚企业内部管理的需求，并将需求分解落实到管理会计的各个子系统中。

再其次，要尽量详细描述公司价值增长动因结构图，按照价值动因结构图来设计管理会计系统的重要指标体系，对指标体系记性责任分解。

最后，要按照公司的各个业务类型和性质，分类别建立对标库，定期对标，查找差距和途径，定期修正目标，使企业能够朝最优目标不断前进。

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