加强企业管理会计建设的对策有哪些？

我们在上文提到了，当前企业管理会计建设面临的几个问题，主要有：（一）管理会计体系建设不够健全；（二）管理会计建设与信息化结合不足；（三）缺乏管理会计建设的专业人才。今天我们就来就以上的问题出解决方案，出对策！

（一）构建企业管理会计体系

管理会计虽在世界范围内应用广泛，但从国内企业的调查结果来看，管理会计基本上处于起步状态，还没能够形成规模化的效应。企业想要提高管理会计在企业中的应用效果，首要工作就是构建良好的体系，只有从宏观角度进行考虑，结合自身情况进行体系建设，管理会计才能够更好地融入企业的管理体系，进而发挥作用。

比如，对于准备引进管理会计的企业来说，在引进管理会计时，首先要进行统筹考虑，从引入目的、引入条件、同类型企业目前使用管理会计的情况、从业人员概况等入手，结合自身实际情况进行逐一探讨，进而决定是否具备成熟的条件引入管理会计。如果引入初期没能够进行统筹系统的考虑，极易破坏公司本来的管理体制，付出大量成本，却无法获得应有的收益。

其次，决定引入管理会计后，公司管理层要设计详细的方案，明确管理会计应用范围、应用目标，并合理制定详细的规章制度，这样才能够在引入管理会计后，针对设定的目标，结合实际运行的情况，发现问题并有效解决，逐步将管理会计融入企业管理。从以上几个方面进行体系建设，能够有效地避免企业盲目引进管理会计而浪费公司运营成本，最终不仅没有提高经营效率，反而破坏了企业的正常经营管理秩序。

对于已经引入并运行但效果不理想的企业而言，更要注重体系的构建及维护。要针对企业的实际发展情况，与时俱进，不断进行改革与创新。管理会计不是万能的，它只是一种管理手段，相比较于传统手段来讲，能够更直观、更高效地反映企业的经营情况，尤其在大数据时代，与时代更加符合，所以企业要注重管理会计体系的建设，从而有效地发挥管理会计的作用。

(二）加强信息化技术在管理会计建设中的应用

近年来，信息技术的飞速发展促进了各行各业的进步，比如制造企业逐渐步入工业4.0时代，传统服务行业在运用大数据进行精准服务等，企业的生产经营均在向信息化时代迈进。管理会计的特点在于处理繁多复杂的数据，从数据分析中获得企业经营概况，所以企业应重点考虑在管理会计方面加强信息化建设，以进一步提高管理会计的工作效率。

比如，企业应结合自身情况与专业软件公司打造适合自身的管理会计系统。将管理会计所需信息与企业相关部门进行对接，实时收集数据，整理数据，由管理会计经过分析后给出专业的指导意见，汇报公司管理层。

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例如，公司的销售数据，在销出产品的同时数据及时反馈进入系统，公司的人工、原材料成本也及时录入系统，并同时与管理会计系统进行对接，管理会计能够针对产销情况所产生的费用进行及时的核算，及时分析出公司的产销情况、利润情况，数据长期收集便可有效地看到公司过去的情况以及当前的经营状况，从而预估未来趋势，及时调整经营策略。信息化是当今社会的主旋律，根据公司运营实际情况，建立有效的信息化系统，可以从优化工作流程、数据分析、提高效率等方面进行考虑，遵循实时、便捷的原则，制定详细的信息化发展方案，切实有效地针对管理会计效率提升建立协同化信息系统，进而助力公司发展。

（三）加强管理会计专业化人才培养

目前，我国各类持有证书的会计从业人员有1400多万，但实际上财务会计占大多数，传统财务会计人员对于管理认识有限，难以胜任企业的管理型会计工作，尤其在刚起步阶段，缺乏专业人才对制度推进、管理效率提升都会产生不利影响。所以，企业要注重专业人才的培养。

1.校企合作，引进高校优秀人才

目前，由于管理会计的热度没有兴起，学生在校以传统财务会计学习为主。企业可以与当地财会类貌校进行合作，提供相关就业平台，由高校对学习管理会计的学生进行着重培养，并且在招生阶段可以根据企业的需求进行一定程度的扩招，源源不断地给企业提供优秀的毕业生源，从而对企业的管理会计建设产生促进作用，不断提升管理效能。

2.推动内部传统财务会计转型

传统会计虽备一定的局限性，但在基础财务方面具备十分扎实的知识储备，企业可以根据自身实际情况，积极推动传统财务会计进行转型。提供专业的培训，并设立相应的升职加薪渠道，有效解决缺乏专业管理会计人才的问题。管理会计在企业中的合理运用，能够有效地提升企业的经营决策效率，在市场化体制下，赋予企业强大的竟争力。企业要不断加强管理会计建设，从运营实际情况出发，解决过程中的问题，从而提升经营决策效率，实现持续高速发展。

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