财务管理面临转型升级

随着财务领域的技术应用蓬勃发展，加上越来越多企业的数字化转型和价值增长需求，财务管理者需要看到未来的转型趋势和职能变化，从而发挥更多元化、更全面的作用，以应对越来越多的挑战和不确定性。

第一，新技术催生财务管理新使命。

新技术会带来财务人员结构的变化，从事重复性工作的财务人员比例会有所下降，部分会被机器替代。财务管理的使命也会随之改变——从以前只关注报表的结果到重视过程，从规范制度到重视发现和决策支持，从聚焦内部管控到统筹战略执行，从书写历史到塑造未来……总之，财务管理将更加注重外部沟通、业务发展、融资战略、数字决策，从而为企业发展目标的落地提供协同作用。

第二，新使命提出能力建设新要求。

大数据、云、RPA、人工智能等新技术的迅猛发展为财务走到更前端提供了更大的舞台，企业对高端财务专业人士的需求也随之扩大，这些都对财务人员的能力建设和响应速度提出了更高的要求。

从数据分析到信息获取再到决策转化，财务人员要将财务工作与日常业务紧密融合，获得业务理解洞察力，同时更要具备超越财务的战略眼光和全局观念，为企业的长久发展和整体利益的最大化进行创造性的谋划。

会计从业者应当跟上时代发展的节奏，完成从账房先生到企业军师的职能转变，为企业创造价值的同时提升个人的价值，以求谋取高薪和优质的岗位晋升。

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