考取中级管理会计师后所能达到的能力水平是怎样的？

管理筹划能力是管理会计的根本能力，是管理会计职业能力最重要的部分，综合考虑管理会计工具方法的应用领域和实践，我们将管理筹划能力具体分为战略管理能力、预算管理能力、成本管理能力、营运管理能力、绩效管理能力、投融资管理能力、风险防控能力、管理会计报告能力8个方面。

假如考取了PCMA中级管理会计师，对应的这8种能力要达到怎样的水平？一起来看看吧！

战略管理能力：了解单位全局的、长远的发展方向、目标及实现目标的具体政策和任务；了解单位资源配置决策和管理的过程，明确实施单位战略管理的应用环境；能够参与单位战略地图的设计、绘制或实施工作。

预算管理能力：熟练掌握、应用滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算等预算编制方法；能够参与单位预算流程各个环节的工作；参与预算执行情况分析，能够在预算执行的过程中发现问题并提出建议。

成本管理能力：能参加单位成本管理；熟练运用标准成本法、目标成本法、作业成本法和变动成本法等各种成本核算方法；能够编写成本分析报告，为决策提供信息。

营运管理能力：能参与单位营运管理；能够参与设计营运指标；熟练运用本量利分析、敏感性分析、边际分析等方法进行经营分析；能够依法、依规有效进行税务筹划；监控并考核各项营运指标。

绩效管理能力：能参与设计单位绩效考核指标及各指标权重，并能熟练运用预算绩效指标法等绩效管理相关工具方法；能够进行绩效评价并做出综合的差异分析，调查和解析业绩差异背后的含义、成因，提出解决方案，确保绩效目标的实现。

投融资管理能力：能参与投融资分析工作，能够准确测算单位资金需求；能熟练运用贴现现金流法等工具方法；能够分析不同投融资方案的利弊，从财务可行性角度提出投融资建议。

风险管理能力：参与单位风险防控管理；参与建立单位风险防控体系的具体工作；并制定和实施适用的财务控制措施；能在风险防控体系运行过程中及时发现单位面临的风险；建立监控财务运行的流程，确财务运行合规性和有效性。

管理会计报告能力：能够参与单位管理会计报告的设计及撰写，利用管理会计报告信息为经营决策层提供专业化建议。

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