责任会计报告分类

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■按业绩内容分类

　　√责任中心的业绩应当区分部门经济业绩和管理业绩。类似地，责任中心的报告一般有两种：一是将责任中心作为一个实体编制的报告，即部门经济业绩报告；二是侧重于责任中心管理者业绩的报告，即管理业绩报告（控制报告），集中体现管理者在实际业绩与预算标准之间的符合程度方面的责任。

　　■按责任中心分类

　　√不同的责任中心，具有不同的特点，管理者的责任也各不相同，因此不同责任中心的责任会计报告内容存在一定的差异（成本中心、利润中心、投资中心）。

　　■接增值与非增值分类

　　√对于实施作业基础预算的责任单位，可以采用编制增值和非增值报告以及编制趋势报告的方式来报告业绩。

　　■按业绩指标属性分类

　　√财务业绩报告

　　·实施责任会计需要定期（按月）提交业绩报告，以使责任中心负责人了解其偏离预算的情况并及时采取措施改正。应当指出，在管理的不同层次上，业绩报告的侧重点应有所不同。最低层次的责任中心业绩报告应是最详细的。

　　√非财务业绩报告：基于平衡计分卡的责任会计报告模式

　　·责任会计报告也需要提供非财务业绩的报告，并且需要根据一定的逻辑，将财务业绩和非财务业绩整合起来。

　　·同时，各企业要根据单位的实际情况提供与之相关的管理会计信息报告，其编报的重点也可能因任务重心的区别而有所差异，例如，研发中心的编报重点可能就集中在学习与成长方面，而客户服务及销售中心的编报重点则可能在客户满意度方面。

　　■按常规报告和专项报告分类

　　√常规报告包括固定期间内完整的战略目标分解报告、控制标准制定报告、控制分析报告、经营业绩评价报告及管理者报酬报告，其中，控制标准制定报告是基于管理控制的责任会计报告体系提升管理控制效率的基础。

　　√该报告体系一方面促进控制指标制定程序有效落实战略目标分解程序，另一方面为后续管理控制程序提供了具体的实施标准。

　　√专项报告是为特定报告体系使用主体提供非固定期间内上述五项报告体系的组合。常规报告是专项报告的基础。

　　·专项报告是满足企业对特殊事项的管理控制信息需求所形成的报告体系，提升了基于管理控制的管理会计报告体系的针对性。

　　·该报告体系打破财务报告体系在主体、内容与报告期间维度的约束，体现管理会计报告是对内报告的内涵。

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