企业的使命与目标对经营单位战略的影响

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√企业进入特定市场可能采取三种战略：　　√开拓：此时经营单位的主要目标在于扩大市场份额，甚至可能牺牲短期盈利和现金流。通常在高成长行业且市场份额不大的企业会采取这种使命。　　√维持：该使命要求经营单位保住市场份额和竞争地位，保持现金流入与流出平衡。通常在高成长行业同时市场份额高的企业采取此使命。　　√收获：要求经营单位实现短期盈利和现金流最大化，甚至可能牺牲市场份额，这种单位可以提供正的现金流。通常在低成长行业且市场份额大的企业会采取这种使命。　　■使命不同，使得管理者经营决策面临的不确定性各异，而所需要权衡的长短期目标也会存在差别。责任会计系统的设计应因势而为，以激励管理者有效应对不确定性且合理平衡长短期利益。　　√开拓战略比收获战略面临更大的不确定性。因为：　　·开拓战略在产品成长期采纳，而收获战略在产品成熟期采纳。　　·开拓战略主要目标为增加市场份额。　　·在投入和产出方面，开拓战略的经理更多地依赖外部个人和组织，依赖性越大，不确定性越大。　　·采取开拓战略的企业从事的往往是新产业，管理者经验少，面临的不确定性也大。

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