预算与全面预算

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预算，描述特定期间对财务资源和经营资源运用的详细计划。全面预算是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括经营预算、财务预算和专门决策预算（资本支出预算），经营预算、财务预算和资本支出预算各有侧重，但又存在一定的联系，实际编制时是以经营预算和资本支出预算为基础，而财务预算则是经营预算和资本预算的现金流量的总结。全面预算包括经营预算、财务预算和专门决策预算（资本支出预算）。

企业全面预算业务的基本流程一般包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。预算编制，是实施全面预算管理的起点和中心环节；预算的执行与控制，发挥了利用预算控制经营活动的职能；预算考评，定期对责任部门预算执行结果的考核与评价的过程：动态考评和期末综合考评。

全面预算管理在企业中有重要意义有三点：

1.制定目标。预算最明显的作用就是将企业的目标具体化，编制和使用预算可以使经理人员筹划未来、制定目标、预测可能存在的问题，并为企业的发展指明方向。

2.沟通协调、分配资源。对于有效运作的企业来说，编制和使用预算是高层管理人员与预算执行人员之间交流意见的好方法，同时预算也使企业资源的利用效率最大化，实现企业的盈利目标。

3.评价与控制业绩、激励员工。将实际业绩与预算业绩进行比较能够帮助管理人员对个人、部门乃至整个公司的业绩进行评价。

预算编制流程主要可分为自上而下式、自下而上式和上下结合式三种。

1.自上而下式与集权制的管理思想和风格比较统一，适用于集权制的企业，新建立的企业、小企业或是企业面临经济困难的时期。

2.自下而上式的模式这种方式多适用于分权制的公司，强调预算来自下属预算主体的预测，总部设定、监督目标的执行结果。

3.上下结合式的模式上下结合式将经历自上而下和自下而上的循环往复。

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