企业战略

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战略在企业的各项管理活动中居统领地位，具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和相对稳定性等特点。

战略包含三个层次:企业战略、竞争战略和职能战略，企业战略是统筹各项分战略的全局性指导纲领，决定了企业的主基调。竞争战略主要是指企业选择的基本竞争方式，包含成本领先战略、差异化战略和聚焦战略，还同时涉及企业选用的中小企业竞争战略，抑或是蓝海竞争战略，反映了企业价值实现的路径和方法，是企业获得竞争优势有力工具。职能战略涉及营销、研发、运营、采购、人力和财务等诸多方面，直接指导了企业的营运管理实务。

企业战略的分为三种主要的企业战略类型包括成长战略、稳定战略和更新战略。

成长战略是指组织现有业务或新业务来扩大它所服务所服务的市场数量或提供的产品数量。由于自己的成长战略，一个组织可能会提高收入、员工数量或市场份额。组织可以采用集中化、多元化、纵向一体化或横向一体化等方式来获得成长。

稳定战略也称防御型战略、维持型战略，包括四种类型:暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战路。稳定战略是使组织继续从事当前的各种业务的企业战略，包括通过提供相同的产品或服务继续服务于相同的顾客、维持市场份额、维持组织现有的业务经营。如果采用稳定战略，组织并不会成长，但也不会退步。

更新战略，当一个组织陷人麻烦时，管理者需要制定用来解决绩效下降问题的战略即为更新战略。两种主要的更新成略类型是紧缩战略和扭转战略。紧缩战略是用来解决轻微绩效问题的短期更新战略。这种战略帮助组织稳定业务经营、更好地激活组织的资源和能力，以及使组织重新恢复竞争能力。当一个组织的问题更加严重时，需要采取更大的行动，即扭转战略。在这两种主要的更新战略中，管理者都会做两件事，即削减成本和重组组织运营。不过在扭转战略中这些措施的运用相比紧缩战略要更加广泛。

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