绩效目标与预算成果的协同

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《绩效管理》

第三章：绩效目标的制定与分解

【高频考点】绩效目标与预算成果的协同

1.一个优秀的预算通常会做出三套成果：√预算全套表单。包括预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表以及相应的明细表。√关键指标体系。在预算编制过程中发现哪些因素对企业利润影响大，这些因素就是企业的关键指标。√行动方案。预算环节不能仅仅是收集和整理数字，而是要真正通过预算预测未来，并通过深挖达成方案，进一步促进达成预算。

2.有部分具有一定特点的企业，不做预算，直接设定绩效指标也是基本可行的，但这类企业通常应该具备如下特点：·商业模式稳定，变化很小，以前怎么经营以后还怎么经营。·业务的做法、套路和流程在细节上都约定俗成了，也没有大的变化。·即使业务有变化，被考核者没有决定的权利。·企业老板或总经理，对业务非常了解，下面的被考核者不敢乱来。

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