绩效目标与预算成果的协同
来源:牛账网 作者:牛小编 阅读人数:12230 时间:2021-12-06
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《绩效管理》
第三章:绩效目标的制定与分解
【高频考点】绩效目标与预算成果的协同
1.一个优秀的预算通常会做出三套成果:√预算全套表单。包括预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表以及相应的明细表。√关键指标体系。在预算编制过程中发现哪些因素对企业利润影响大,这些因素就是企业的关键指标。√行动方案。预算环节不能仅仅是收集和整理数字,而是要真正通过预算预测未来,并通过深挖达成方案,进一步促进达成预算。
2.有部分具有一定特点的企业,不做预算,直接设定绩效指标也是基本可行的,但这类企业通常应该具备如下特点:·商业模式稳定,变化很小,以前怎么经营以后还怎么经营。·业务的做法、套路和流程在细节上都约定俗成了,也没有大的变化。·即使业务有变化,被考核者没有决定的权利。·企业老板或总经理,对业务非常了解,下面的被考核者不敢乱来。
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