目标管理的好处和局限性

我们一起来学习：目标管理的好处和局限性，此内容是管理会计师中级《绩效管理》中的内容。

1. 明确的目标让企业管理纷繁复杂的各种行为时，企业管理具备了方向感，便于协调和统一步调。

2. 克服传统管理两大弊端：一是工作缺乏预见和计划；二是权力过于集中。

3. 提高工作成效。目标管理将员工工作目标和组织总目标直接关联，鼓励组织成员完成个人目标，从而达成组织总目标。同时，目标的完成有客观的评价基准和相应的奖励兑现，这有利于全面提高管理的绩效。

4. 使个体的能力得到激励和提高。在管理目标建立的过程中，成员各抒己见，各显其能，充分发挥其潜能。员工为了更好地完成其职责和个人目标，必然主动加强自我训练和学习，提高能力。

1. 目标短期化

在目标管理方式的实施中，组织常常强调短期目标的实现而忽视长期目标。短期目标会导致短期行为，可能以损害长期利益为代价，换取短期目标的实现。

2. 目标设置困难

设定合理的组织目标和各层级具体目标，使组织员工既能通过一定的努力达到，又不至于太过容易丧失激励效应，这是目标管理能否取得成效的关键。

根据先进性、可行性、可量化、可考核等要求确定管理目标体系，会对各级管理人员产生一定的压力。

3. 无法权变

目标一旦确定就不能轻易改变，也会使组织运作缺乏弹性，无法适应变化多端的外部环境。修订一个目标体系与制定一个目标体系可能要花费同样的精力和时间，结果很可能不得不中途停止目标管理的进程。

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