以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感?（）

【单项选择题】以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感?（）

A、CEO发给每个经理一份备忘录，对他们的预算提出具体的指示

B、CEO发给每个经理一份完整的预算，让他们讨论

C、CEO等到预算都提交了，然后检查每份预算是否符合战略

D、CEO与经理和主要员工交谈，了解他们所认为的责任中心的优先事项是什么

【答案】A

【解析】预算提议是预算过程的第一步。在经理做初步的预算前，CEO向每个经理发一份指示，解释公司的战略是什么，这样他们在编制预算时就可以将战略考虑在内。住：战略可以看做由一个一个得战略承诺所组成的，或者说战略就是一个承诺链，战略的实现过程就是一个一个承诺兑现的过程。经理对公司战略的承诺感，即经理兑现战略承诺的一种责任感。综上，本题应选择A选项。【该题针对“预算编制过程”知识点进行考核】