工业企业财务预算怎样编制
来源:牛账网 作者:牛小编 阅读人数:10796 时间:2024-04-28
会计中的知识大概可以分为会计实操内容和会计职称考试,小编今天就来为大家整理了一些关于“工业企业财务预算怎样编制”会计实操内容,相信我,会计实操真的不难,一起来学习吧
工业企业财务预算怎样编制现在社会上的公司不在少数,虽然每天都有人失败,但是也有人成功,那么成功的公司是靠的什么,有什么原因,你都知道吗?这是因为有正确的判断,这样的判断建立在准确的信息之上,判断以后就要去行动,那么就要预算,也就是计划,也就是说成功不是偶然的,都是努力得来的。工业企业的财务预算怎么编制?1、销售收入、销售成本和销售费用的预算:理清销售收入与销售成本之间的关系,可和销售部门一起来探讨,然后参考历史数据对各成本比例做出合理假设。
3、管理费用的预算:包括折旧等费用的预算,主要是人力资源成本的预算,包括工资、奖金和福利等,可和人力资源部门一起来探讨,并参考历史数据作出合理预估值。
4、财务成本的预算:包括投融资等带来的财务成本变化等。
5、其它收入和成本的预算:包括投资和转让技术等带来的其它收入和成本变化,以及扩大生产和投资等带来的折旧成本变化等。
新企业怎样进行财务预算编制(一)财务预算管理委员会根据公司确定的预算年度经营目标,提出下一年度公司财务预算目标,包括产值及利润目标和现金流量目标;
(二)财务部根据公司预算年度的经营目标,于每年12月初制定公司下一年度预算编制的具体要求;
(三)公司各预算责任中心按照统一格式,编制各自的下一年度预算草案,于每年12月20日前报送财务部;
(四)财务部对各预算责任中心上报的预算方案进行审查、汇总、并交相关职能部门进行审查,结合相关职能部门的意见,综合平衡后,在此基础上提出公司下一年度预算草案,于12月31日前报财务预算管理委员会审查;
(五)财务预算管理委员会应于次年1月10日前召开预算管理委员会会议,审查公司下一年度预算草案,对未能通过预算管理委员会审查的项目,有关预算责任中心应进行调整;
(六)经公司预算管理委员会审查后的预算草案,应于公司下年度工作会之前报公司董事会;
(七)公司财务部对董事会审议批准的年度总预算,在次年3月底以前,分解成一系列的指标体系,下达公司各预算责任中心执行。
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