资产临近5000万 降低资产能从哪几方面入手

要想降低临近5000万的资产，可以从以下几个方面着手： ### 一、流动资产方面 1. 货币资金 - 合理规划现金持有量：对企业的资金收支进行详细预测。比如，根据销售合同的收款周期、采购合同的付款周期等，计算出一个合理的现金余额。如果企业目前账面现金过多，在保证正常经营活动和一定应急资金的情况下，可以考虑将部分资金用于短期投资，或者提前偿还一些短期债务。例如，企业有一笔闲置的1000万元现金，若预测短期内没有大额支出，可将其中500万元购买短期银行理财产品，这样既能获取一定收益，又能减少账面货币资金规模。 - 清理银行账户：检查企业名下的各个银行账户，对于一些长期不使用或者余额较小的账户，进行销户处理，并将账户内的资金转移到主要账户中。同时，确保银行账户中的资金没有不合理的沉淀，如及时处理一些未达账项，避免资金长时间处于在途状态。 2. 应收账款 - 加强催收力度：对应收账款进行全面梳理，根据客户的信用状况和欠款时间，制定不同的催收策略。对于信用良好但暂时资金紧张的客户，可以协商采用分期付款的方式；对于逾期较长、信用较差的客户，可以考虑通过法律手段追讨。例如，企业有一笔200万元的应收账款已经逾期半年，经过评估客户有还款能力但一直拖延，可先发送催款函，若没有效果，则考虑聘请律师发律师函，甚至提起诉讼，以尽快收回款项，减少应收账款余额。 - 应收账款证券化或质押融资：如果企业有大量的应收账款且符合一定条件，可以将应收账款进行证券化处理，将其转化为现金，从而降低应收账款规模。或者将应收账款质押给金融机构获取贷款，同时减少应收账款账面价值。不过这种方式需要考虑成本和风险，比如证券化过程中会有一定的手续费用，质押融资则需要支付利息。例如，对于某种原材料，通过计算EOQ发现每次订货量为1000件时，总成本最低，而企业目前每次订货量达到1500件，就可以适当减少订货量，降低库存。 - 清理滞销存货：定期盘点存货，对于滞销的存货，可以采取降价促销、与供应商协商退货换货（如果合同允许）、将存货用于捐赠（可以抵税）等方式进行处理。比如企业有一批价值300万元的产品，由于市场变化滞销，可以通过打折销售，以200万元的价格出售，或者与供应商协商，用这批存货换取其他更需要的原材料，减少存货账面价值。 ### 二、固定资产方面 1. 资产处置： - 对于一些闲置不用或者使用率低的固定资产，如旧设备、多余的办公桌椅等，可以进行出售、报废或者捐赠处理。在出售固定资产时，要合理评估其价值，通过正规的渠道寻找买家，以获得合理的价格。例如，企业有一台闲置的旧机器，账面价值50万元，经过评估后以30万元出售，就可以直接减少固定资产账面价值20万元。 - 对于已经不能继续使用或者维修成本过高的固定资产，要按照规定进行报废处理。在报废过程中，要准确核算报废损失，并且充分利用报废资产的残值。比如报废一批旧的电子设备，残值收入5万元，账面价值30万元，报废损失25万元，这样可以减少固定资产账面价值30万元。 2. 租赁替代购买：对于一些不是核心生产经营所需的设备或者资产，可以考虑采用租赁的方式代替购买。例如，企业需要一辆叉车用于偶尔的货物装卸，如果购买一辆新的叉车可能需要花费10万元，而租赁一辆类似的叉车每月租金3000元，使用一年后租赁成本才3.6万元，这样可以在满足经营需求的同时，避免固定资产的增加。 ### 三、无形资产方面 1. 无形资产摊销调整：检查企业无形资产的摊销政策是否合理。如果摊销年限过长，导致无形资产账面价值较高，可以适当缩短摊销年限（在符合会计准则和相关规定的前提下）。例如，企业的一项专利技术，原本摊销年限为10年，考虑到技术更新换代快，将其摊销年限调整为6年，这样可以加快无形资产的摊销速度，降低其账面价值。 2. 无形资产减值测试与处理：定期对无形资产进行减值测试，如果发现无形资产的可收回金额低于其账面价值，要及时计提减值准备。比如企业购买了一项商标权，成本为800万元，但由于市场变化，该商标权未来预计带来的现金流量现值只有600万元，就需要计提200万元的减值准备，减少无形资产账面价值。